文章詳見中共信陽市委主辦《魅力信陽》2017年11月刊總第118期“闖世界的信陽人”欄目。
司馬光砸缸的啟示
【閱讀原文】靈山秀水的河南光山，是豫南的魚米之鄉(xiāng)。自古以來，被譽為地靈人杰、閃耀人文光輝的“司馬光砸缸”歷史故事，就發(fā)生在這里。
《宋史》載：“光生七歲，凌然如成人，聞講《左氏春秋》，愛之，退為家人講，即了其大指，自是手不釋書，至不知饑渴寒暑。群兒戲于庭，一兒登甕，足跌沒水中，眾皆棄去，光持石擊甕，破之，水迸，兒得活。”
這一曲“司馬光砸缸”的經(jīng)典故事，蘊涵豐富的人生哲理，品之，則激越振奮；思之，則回味無窮。有幾點啟示難以忘懷：
一是，司馬光大智慧。以石砸缸，救人于危難之中，急中生智，智中有謀，謀中生巧，巧中藏慧，智力彰顯出一種獨特的人生資本，智力不僅改變了司馬之人生，而且也改變了那缸中沒水之童（據(jù)考，那童叫“上官尚光”，光山上官姓氏之先祖）的人生，那童也瞬間悟道司馬之意，就連那群棄之而去的戲兒也不得不覺“砸缸”之作是個偉大的創(chuàng)舉。因而，一次“砸缸”，驚醒了幾代人，驚醒了幾代歷史，以至于北宋一代偉大的政治家、史學(xué)家司馬光誕生了。
二是，智慧淬煉儒者。“砸缸”之舉，看上去乃一小兒之戲也。殊不知，以石“砸缸”實非一小兒所能擔(dān)當(dāng)，必有其過人之氣概、超人之膽略、強人之勇敢，實乃儒者之風(fēng)范，儒者之慧根，無疑具有一種“戰(zhàn)略”之眼光，統(tǒng)攬缸水沒人之全局，緊抓“以石砸缸”之關(guān)鍵，突破重圍，解決個人及群體之“剛需”，難題迎刃而解。
三是，智庫改變現(xiàn)狀。“水缸沒人”對于當(dāng)事戲兒來談，是一種困局，現(xiàn)狀難以改變。且情景危機，救人乃十萬火急。唯司馬靈感爆發(fā)，急中必須生“智”，方能破解難題，怎么“破”？司馬之慧瞬間點燃智庫之火，“以石破缸”，整個過程可以看出一種“智庫改變現(xiàn)狀”的情景。
那個被救出的“上官尚光”沒有想到“智庫改變現(xiàn)狀”。
智庫“黑馬”橫空出世
穿過歷史煙云，帶著“司馬光砸缸”的故事和鄉(xiāng)愁，從信陽光山走出來的上官同君（王牌智庫創(chuàng)始人、首席專家、董事長），行程了20余年的市場風(fēng)雨，踏遍了20載的荊棘與坎坷，披星戴月，餐風(fēng)露宿，帶領(lǐng)一群新生代的智庫人，一群烙印著“智者”的虎狼之師，從中國智庫的叢林中，闖出一匹智庫“黑馬”——中國深圳王牌智庫產(chǎn)業(yè)集團。
王牌智庫首席專家、董事長上官同君
其中包括王牌智庫（深圳）有限公司、深圳王牌城市研究院有限公司、河南王牌企劃有限公司和河南王牌投資有限公司，從中細(xì)分出“王牌城市研究院”、“王牌地產(chǎn)研究院”、“王牌縣域經(jīng)濟研究院”、“王牌大數(shù)據(jù)研究中心”、“客戶服務(wù)研究中心”、“智庫文化研究中心”等等，構(gòu)建成“三駕馬車”——一是中國地方政府專業(yè)招商服務(wù)平臺和河南18地市土地信息平臺、二是王牌政府智庫，三是王牌地產(chǎn)智庫，獨創(chuàng)“王牌知本文化+智庫產(chǎn)業(yè)化”的民間政府智庫運營模式，從而唱響了“扛起中國民間政府智庫的大旗”，聯(lián)合行業(yè)精英，打造中國民間智庫實體經(jīng)濟聯(lián)合體的集結(jié)號，開創(chuàng)“智庫理政，專家治縣”的區(qū)域經(jīng)濟跨越式發(fā)展的時代先河。
王牌智庫集團立足改革開放的前沿深圳，從現(xiàn)代城市經(jīng)濟研究為引領(lǐng)，以河南地區(qū)為“樣板市場”，輻射河南、陜西、山東、浙江、廣東、新疆等地，推行三四線城市經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型發(fā)展的“頂層設(shè)計”戰(zhàn)略落地實戰(zhàn)，聚合優(yōu)質(zhì)資源，激活本土資源，構(gòu)架智庫全產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈，深化“頂層設(shè)計”后市場增值服務(wù)產(chǎn)品的研發(fā)，并將“頂層設(shè)計”戰(zhàn)略與地方黨委政府“一把手”施政綱要緊密結(jié)合，實質(zhì)對接，滿足三四線城市主政者“一切美好的想象”。
從根本上破解縣域（市區(qū)）經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型發(fā)展“瓶頸”和難題。尤其是近年來，王牌智庫產(chǎn)業(yè)集團打造的“新鄭模式”、“汝州模式”，以及以輝縣市模式撬動新鄉(xiāng)市“頂層設(shè)計”發(fā)展模式的推進，成功的案例不勝枚舉，創(chuàng)新的模式異彩紛呈。尤其是“汝州模式”社會影響力和反響力更大，河南省委省政府領(lǐng)導(dǎo)多次到汝州視察，充分肯定了“汝州模式”的導(dǎo)向性和示范性，一方面，體現(xiàn)了汝州在全省“百城提質(zhì)”戰(zhàn)略戰(zhàn)役中走在全省前列，另一方面，也體現(xiàn)了王牌智庫集團在汝州“頂層設(shè)計”戰(zhàn)略實施中，以“主題城市+特色鄉(xiāng)鎮(zhèn)+美麗鄉(xiāng)村”發(fā)展模式為抓手，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，因地施策，一城一策，也充分體現(xiàn)了“頂層設(shè)計”對發(fā)展縣域（市區(qū)）經(jīng)濟的重要性和迫切性，從而成功地完成了由傳統(tǒng)的“點對點”服務(wù)向“系統(tǒng)集成”服務(wù)模式的升級。
由此可見，實戰(zhàn)性、實用性、實效性、實地性等“實”打“實”的攻略，是王牌智庫馳騁智庫“黑馬”之法寶。
智庫憑什么影響政府？
隨著經(jīng)濟社會的轉(zhuǎn)型發(fā)展，中國智庫肩負(fù)著“新時代”的歷史使命。智庫作為中國經(jīng)濟社會發(fā)展的獨特的智力資源，對政府施政助政的滲入和推動作用越來越大。雖然民間智庫在數(shù)量上還處于“弱勢”，但在某一個領(lǐng)域的深耕與作為，其實用和實效的聲音越來越“強勢”。那么，王牌智庫集團作為中國民間政府智庫的扛旗者、探索者和先行者，是如何影響政府的呢？換句話說，王牌智庫為什么能受到地方黨委和政府的青睞而成為不可或缺的戰(zhàn)略伙伴呢？
上官同君認(rèn)為：作為民間政府智庫，最重要的核心點，就是要研究政府所處的資源環(huán)境，還要研究政府面臨的各種問題以及發(fā)展訴求等“剛需”。
由于區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展不均衡現(xiàn)狀與歷史遺留問題，三四線城市面臨八大問題需要解決：
一是人的問題，據(jù)王牌智庫大數(shù)據(jù)研究顯示，三四線城市副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部第一學(xué)歷為高中（中專）占比約在43%-64%，四線城市占比55%-83%，干部整體學(xué)歷偏低。二是錢的問題，吃飯財政嚴(yán)重制約經(jīng)濟社會發(fā)展，無法保民生、保工資、保運轉(zhuǎn)。三是招商的問題，招商難、難招商，招商已成困局。四是城市建設(shè)問題，城建無序、滯后，功能配套服務(wù)設(shè)施缺失等。五是產(chǎn)業(yè)升級“瓶頸”，乏力。六是平臺公司問題，或融資困難，或“僵尸平臺”。七是城市營銷問題，或只干不說，或只說不干，如何邊說、邊干、邊總結(jié)？八是智庫缺失問題，或缺少智囊，或缺乏智庫引力。
找準(zhǔn)了問題，摸清了“癥結(jié)”，智庫如何精準(zhǔn)制導(dǎo)，靶向給力？突破“瓶頸”，破解難題是當(dāng)務(wù)之急。王牌智庫的做法是：
一是以民間智庫的擔(dān)當(dāng)責(zé)任感和使命感影響政府。全面建成小康社會和新型城鎮(zhèn)化建設(shè)是國家戰(zhàn)略，也是歷史責(zé)任和時代使命，也是最大的民生福祉。因此，吃透戰(zhàn)略旨意，把握國情、省情和縣情，諸如縣域政治生態(tài)、經(jīng)濟生態(tài)、文化生態(tài)、資源生態(tài)、民俗生態(tài)等等，要吃透吃準(zhǔn)，方能提煉出更精準(zhǔn)、更精彩的“頂層設(shè)計”實施戰(zhàn)略。放眼總體，把握全局，將“頂層設(shè)計”與縣域（市區(qū)）“一把手”施政綱要融會貫通，便于“一張藍圖繪到底”，從而能體現(xiàn)“頂層設(shè)計”的戰(zhàn)略性、科學(xué)性、系統(tǒng)性、規(guī)范性、專業(yè)性、實用性、可行性，切實體現(xiàn)“頂層設(shè)計”戰(zhàn)略思路的重要性、綱領(lǐng)性和指導(dǎo)性。
二是在“頂層設(shè)計”藍圖的統(tǒng)攬之下，王牌智庫會搭建資源整合平臺，拉動政府招商引資項目等相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈，叫做“智庫平臺+項目產(chǎn)業(yè)鏈組合”模式，即對“頂層設(shè)計”戰(zhàn)略方案進行不同類型的產(chǎn)業(yè)分解和支撐，充分體現(xiàn)王牌智庫的資源整合能力和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化配置能力。通過這個平臺，政府方面看中的是，平臺背后強大的資源優(yōu)勢和投資商及合作商的實力和誠意；投資商及合作商看中的是，平臺背后政府方的公信力和真實剛需，王牌智庫成了精準(zhǔn)整合的橋梁和紐帶。
三是民間政府智庫的“后市場”（或稱智庫后服務(wù)）服務(wù)意識和服務(wù)功能的不斷深化。在“頂層設(shè)計”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為平臺資源配置和產(chǎn)業(yè)鏈拉伸的過程中，“后市場”服務(wù)產(chǎn)品的功能越來越細(xì)化，服務(wù)的方位和領(lǐng)域越來越深化。政府方面最看中的是，王牌智庫服務(wù)意識的增強和服務(wù)過程的專注、專心與專業(yè)。專業(yè)和細(xì)致，是一種責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。不僅保障“頂層設(shè)計”戰(zhàn)略的安全、順利落地實施，更重要的是，保證了智庫產(chǎn)業(yè)鏈鋪設(shè)拉伸過程中的提質(zhì)與增值，服務(wù)過程成了“提質(zhì)”和“增值”的過程。
智庫改變中國
智庫能改變中國？
智庫憑什么改變中國？
隨著中國智庫經(jīng)濟的快速發(fā)展，智庫不僅在經(jīng)濟社會發(fā)展方方面面影響著政府戰(zhàn)略決策，而且，還在一定程度和意義上“改變著中國”。當(dāng)下中國，經(jīng)濟社會的轉(zhuǎn)型發(fā)展和新型城鎮(zhèn)化建設(shè)，已經(jīng)跨入了一個“新時代”。專家治國，專家理政，專家治縣，智慧助政的呼聲也越來越成為一種社會思潮。尤其是全面建成小康社會，締造“新時代”民生福祉“最后一公里”的縣域（市區(qū)）經(jīng)濟發(fā)展，可以說是智庫的著眼點和著力點，更是民間政府智庫的立足點和發(fā)力點。而引入智庫思維，發(fā)展縣域經(jīng)濟，力促小康社會，這在一定意義上講，是智庫改變中國的一個很好的縮影。
翻閱歷史，明鑒智慧。當(dāng)代智庫，更需要一種“司馬光砸缸”的勇敢與胸懷，風(fēng)物長宜放眼量，智庫更需開先河。
智庫改變?nèi)松?，是王牌人的理想?/span>
智庫改變中國，是王牌人的夢想；
上官同君帶領(lǐng)王牌團隊，走在“智庫改變中國”的路上；
王牌人堅信，智庫能夠改變中國……
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