在樓市調(diào)控趨緊的當下，加速搶占市場規(guī)模成為房企的本能反應(yīng)，“千億”已逐步成為房企規(guī)模的分水嶺。但更為重要的是，實現(xiàn)千億之后，房企如何可持續(xù)發(fā)展。
2017年結(jié)束還有不到一個月，據(jù)多家第三方機構(gòu)統(tǒng)計，前11月房企成績單出爐，其中招商蛇口合同銷售額1020.6億，同比增長55.4%，提前實現(xiàn)2017年千億目標，超額完成年度目標已成定勢。
提前實現(xiàn)“千億”目標對招商蛇口而言，是企業(yè)發(fā)展極具意義和標志的一步，也是企業(yè)取得階段性突破的業(yè)績成果，更核心的是戰(zhàn)略布局，良好的發(fā)展戰(zhàn)略將使企業(yè)厚積薄發(fā)。
招商蛇口表示，“2017 年是招商蛇口在融合基礎(chǔ)上加速發(fā)展的關(guān)鍵之年，公司堅定執(zhí)行既定的戰(zhàn)略，致力于成為中國領(lǐng)先的城市和園區(qū)運營服務(wù)商。公司堅持綜合發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展和創(chuàng)新發(fā)展，加快業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，力求實現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、有規(guī)模的發(fā)展。”
“千億”目標提前實現(xiàn) 多元化業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展
招商蛇口今年將銷售目標定為1000億，現(xiàn)在提前完成“千億”目標，躋身千億規(guī)模房企行列。業(yè)內(nèi)人士分析指出，不滿于銷售規(guī)模的增長，招商蛇口“城市和園區(qū)運營服務(wù)商”的含金量正在逐步釋放。
招商蛇口旗下多元化業(yè)務(wù)以“前港-中區(qū)-后城”（Port-Park-City，PPC）模式呈現(xiàn)生態(tài)圈互動態(tài)勢，社區(qū)、園區(qū)、郵輪三大業(yè)務(wù)板塊及各項創(chuàng)新業(yè)務(wù)全面鋪開，通過多元化經(jīng)營、全生命周期產(chǎn)品與服務(wù)，涵蓋居住、健康醫(yī)療、國際教育、商業(yè)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、酒店、公寓、郵輪等滿足不同成長階段的全方位需求，尋求規(guī)模和利潤新的增長點。
立足于城市及園區(qū)綜合開發(fā)和運營服務(wù)，招商蛇口一直踐行綠色人居，于2016年成立城市研究院，推動創(chuàng)新開放實驗室建設(shè)，開展綠色技術(shù)研究與應(yīng)用工作；而且積極打造智慧城市，比如招商物業(yè)開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型，將到家網(wǎng)升級為“招商通智慧服務(wù)平臺”等。
同時，招商蛇口圍繞著多個方向聚集產(chǎn)業(yè)資源，與行業(yè)龍頭共建互聯(lián)，構(gòu)建有吸引力的產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境。招商蛇口與華為的聯(lián)合創(chuàng)新中心落地中央企業(yè)雙創(chuàng)示范基地——蛇口網(wǎng)谷創(chuàng)業(yè)壹號；看準消費升級帶來的潛在機會，招商蛇口近年在健康、養(yǎng)老、文化、教育等行業(yè)都在強勢布局：與力寶集團成立招商力寶醫(yī)療合資平臺，關(guān)注“一帶一路”領(lǐng)域的醫(yī)療合作發(fā)展；集活力長者公寓和專業(yè)護理院于一體的廣州金山谷項目即將面世，并有數(shù)個養(yǎng)老項目正處于前期規(guī)劃階段；以“意庫”為代表的文創(chuàng)園區(qū)，以“價值工廠”為代表的文創(chuàng)聚集地；以“設(shè)計互聯(lián)”為代表的文化商業(yè)和設(shè)計資源展覽、集聚平臺；以前?；弁緡H學(xué)校為代表的K12頂尖國際教育等產(chǎn)品構(gòu)成了招商蛇口文創(chuàng)生態(tài)鏈。
加之租賃市場政策利好不斷，招商蛇口抓緊機遇，聚焦國內(nèi)中高端租賃市場，以豐富的政策性及園區(qū)配套住房運營經(jīng)驗，發(fā)展“壹棧”人才公寓、“壹間”精品公寓、“壹棠”高端服務(wù)式公寓三大產(chǎn)品，覆蓋各層次公寓租賃需求，并已全面形成產(chǎn)品與服務(wù)、運營管理、品牌等精細化、標準化管理體系。
而在郵輪方面，招商蛇口堅定看好中國郵輪市場未來的廣闊前景，現(xiàn)已初步完成在深圳、廈門、上海等沿海城市的郵輪母港布局，未來將在全國郵輪港口進行網(wǎng)絡(luò)化布局及商業(yè)模式復(fù)制，打造郵輪全產(chǎn)業(yè)鏈。
招商蛇口積極擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”，實施移動驗房、移動承建商等一系列客戶服務(wù)模式線上轉(zhuǎn)換，提供交付、派單、維修跟進一站式服務(wù)，構(gòu)建全程操作智能化、問題反饋高效化、交付過程透明化的客戶服務(wù)平臺，有效提升了客戶體驗、客戶滿意度和產(chǎn)品質(zhì)量。
招商蛇口表示，“公司是開放的，不會局限于此，不排除未來創(chuàng)新或引入更多的業(yè)務(wù)形態(tài)，切實把中央經(jīng)濟工作‘房住不炒’的定調(diào)落實到實處。”
PPC模式復(fù)制 成片區(qū)開發(fā)優(yōu)勢凸顯
中國的城市化已邁過了最初的粗放式增長階段，進入縱深發(fā)展階段，城市投資價值走勢分化。大都市圈的核心城市投資價值已經(jīng)被廣泛認知，而核心城市的外溢片區(qū)、區(qū)域單核城市、具備產(chǎn)業(yè)特色快速發(fā)展的城市，還處在人口的快速聚集和城市價值的快速提升通道中。
新 時代，招商蛇口PPC模式將在十九大藍圖中大有作為。招商蛇口的最大優(yōu)勢就是成片區(qū)開發(fā)，通過“前港-中區(qū)-后城”港產(chǎn)城聯(lián)動，促進城市、區(qū)域的和諧有機發(fā)展，能夠為不平衡不充分問題提供一種很好的方案。有38年開發(fā)經(jīng)驗的蛇口就是最好的例子，現(xiàn)在已經(jīng)從最初的小漁村演變?yōu)閲H濱海宜居新城。
這家以片區(qū)開發(fā)著稱的企業(yè)，正在帶著它的“PPC模式”走向世界，目前已在招商蛇口在北京臺湖、廣州番禺、深圳光明、上海寶山、重慶金山等十多個項目進行復(fù)制；并跟隨國家“一帶一路”倡議，意欲將PPC模式在國外復(fù)制，為城市經(jīng)濟多元化發(fā)展創(chuàng)造新活力。
招商蛇口作為城市和園區(qū)運營服務(wù)商正在被更多的地方政府、合作伙伴和廣大客戶所認可。
而園區(qū)的開發(fā)建設(shè)、大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)集聚需要充裕的土地儲備。經(jīng)過多年的發(fā)展，招商蛇口目前已布局39座城市，包括香港、新西蘭等海外地區(qū)，除公開招、拍、掛市場取得的小規(guī)模的住宅、商業(yè)開發(fā)的土地資源以外，還有在深圳蛇口、前海等片區(qū)擁有大量土地資源尚未開發(fā)或計劃改造升級。
招商蛇口也大力推進招商局集團內(nèi)外的資源整合，啟動自中外運長航并入集團以來地產(chǎn)資源協(xié)同合作的首個項目——南通市港閘區(qū)住宅項目；與武鋼集團、昆鋼集團分別簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同改造開發(fā)前述公司所在城市的土地資源。
通過招拍掛、股權(quán)收購及合作等多種方式，招商蛇口展示了極強的大體量資源獲取能力。廣發(fā)證券研報顯示，2017年前三季度招商蛇口在熱點城市獲得38 宗項目，土地購置建筑面積545.05平方米，總地價655.85 億元，占前三季度銷售規(guī)模的84%，維持了較高的拿地力度。合作項目占比達到43.18%，大體量的項目獲取為公司未來發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
招商蛇口表示，公司已基本完成了全國一、二線核心城市和三大都市圈的地域布局，“前港-中區(qū)-后城”模式本質(zhì)是片區(qū)開發(fā)的引爆邏輯。通過核心交通樞紐的建設(shè)、城市地標的建設(shè)，快速集聚社會注意力與產(chǎn)業(yè)發(fā)展資源，進而圍繞核心交通樞紐拓展產(chǎn)業(yè)發(fā)展區(qū)域，形成一個或若干個有鮮明產(chǎn)業(yè)主題的園區(qū)，作為以產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶動城市化的載體，有效促進產(chǎn)業(yè)的集群發(fā)展和人口的持續(xù)流入。在此基礎(chǔ)之上，園區(qū)發(fā)展順勢外延到周邊片區(qū)，通過商業(yè)配套、醫(yī)療健康、教育文化等設(shè)施和服務(wù)的快速完善，形成吸引產(chǎn)業(yè)人口過渡為常住人口的優(yōu)質(zhì)綜合配套。
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