黃河之南，人類文明的起源。
遠(yuǎn)古時代，中原大地，燧人氏以木鉆之，取火熟食，改變了生存現(xiàn)狀，推進(jìn)了文明的進(jìn)程。“鉆木取火”者，表現(xiàn)的是一種堅韌與剛毅的執(zhí)著精神，是一種落地本土，立足實戰(zhàn)的精神。這是發(fā)端于原始“智庫”的中原文化元素，穿越歷史煙云，“鉆木取火”的原始“火種”落紙于現(xiàn)代版“燧人氏”城邦——中國深圳王牌智庫產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。
一個智庫生命的科研命題誕生了：王牌，這個“民間政府智庫”是怎樣煉成的？
智庫是什么
智庫為什么
智庫的生命力表現(xiàn)在哪里
其中，核心點是，智庫的生存究竟是“為什么”？智庫在“為什么”的生態(tài)中點燃的是什么樣的“生命火種”？沿著“生命火種”照亮的地方，看智庫從哪里來、到哪里去、怎么走？
看民間智庫“江湖”波瀾翻卷，看智庫“藍(lán)海”深思張揚，看智庫勘踏實戰(zhàn)如何出一手“王牌”？
看一個民間政府智庫是怎樣煉成的？
看民間政府智庫是怎樣把“勘踏實戰(zhàn)”這個生命的火種高擎，星火燎原的？
時間和背景切入“互聯(lián)網(wǎng)+”時代產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型環(huán)境。“互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)”、“互聯(lián)網(wǎng)+智庫”，這個智庫“新時代”條件下，民間智庫到底應(yīng)該是一個什么樣的形態(tài)？民間智庫的生命力和生存價值到底在哪里？民間智庫到底能為中國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做些什么？民間智庫能不能真正為地方政府發(fā)展經(jīng)濟(jì)“勘踏實戰(zhàn)”，亮出一張“王牌”？
諸如此類的課題與難題，有待智庫研究和破解。
坊間或有智士以為：中國國情特有體制，智庫往往是高學(xué)歷、高智商的專家學(xué)者集聚的智囊團(tuán)隊所在，是為官方和高等院校、科研機(jī)構(gòu)等提供戰(zhàn)略決策情報的財政供養(yǎng)機(jī)構(gòu)，智庫儼然就是“高大上”的東西?，F(xiàn)在看來，這無疑是一種經(jīng)濟(jì)社會轉(zhuǎn)型發(fā)展時代環(huán)境下的傳統(tǒng)智庫思維。這種傳統(tǒng)思維顯然沒有準(zhǔn)確把握中國智庫轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢，沒有真正意義上讀“懂”中國智庫生態(tài)，尤其是雨后春筍般崛起的民間智庫生態(tài)，沒有看“懂”智庫在“變”，智庫在民間是一種何等“江湖”？事實上，大量的智庫是游離于官方與半官方、政府與民間、行業(yè)與產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)與企業(yè)......之間的智力資本咨詢服務(wù)的智囊機(jī)構(gòu)。
這里的智庫“江湖”，指的是民間智庫生存的獨特“藍(lán)海”天地。誰的智庫誰“江湖”，誰的“江湖”誰智庫。智庫的“話語權(quán)”，不一定掌握在那些“高大上”的養(yǎng)尊處優(yōu)的智庫專家手里，也不一定掌握在那些專家研究“課題”或“觀點”之中。真正的智庫“話語權(quán)”掌握在智庫的“生存權(quán)”手里。這種智庫的“生存權(quán)”，其實根植于政府發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)的“訴求”與“剛需”之中，根植于智庫“勘踏實戰(zhàn)”之中，掌握在智庫所創(chuàng)造的地方經(jīng)濟(jì)社會價值體系之中。這幾年，民間智庫“黑馬”叢林現(xiàn)象，已經(jīng)澎湃和激蕩了一個新的智庫時代，政府在密切關(guān)注，地方政府在積極“引智助政”，踐行“專家治縣”的新藍(lán)圖；民間智庫在破解系統(tǒng)解決地方政府發(fā)展經(jīng)濟(jì)的“瓶頸”和難題。
智庫“江湖”，“藍(lán)海”王牌，英雄出沒，一個“民間政府智庫”是怎樣煉成的呢？
Part1 王牌智庫的生命起源
智庫的生命起源，乃智庫的生命力根系養(yǎng)頤之所在。傳統(tǒng)智庫的生命力在于表現(xiàn)其理論科研的渲染和主題觀點的張揚，而強(qiáng)化政府的“存在感”；王牌智庫作為民間政府智庫，作為中國民間智庫的扛旗者，其生命力的表達(dá)方式較為獨特，主要起源于80年代中后期鄭州亞細(xì)亞商戰(zhàn)經(jīng)營的核心主創(chuàng)團(tuán)隊的思想高地，即高度市場化的“策劃+策動”的思想晶核，突破中國傳統(tǒng)的商業(yè)體制和經(jīng)營體制，顛覆傳統(tǒng)商業(yè)模式，以“市場營銷”戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以商業(yè)“服務(wù)”的本質(zhì)回歸為抓手，構(gòu)建全新的亞細(xì)亞商業(yè)模式和全新的商業(yè)“服務(wù)”價值體系，并向全國進(jìn)行戰(zhàn)略性推進(jìn)。
作為亞細(xì)亞戰(zhàn)略研發(fā)核心主創(chuàng)團(tuán)隊之一的上官同君先生，雖初出茅廬，但投身其間，深切體驗到“策劃”對于商業(yè)模式的創(chuàng)新的重要性，而“策劃+策動”的聯(lián)動實戰(zhàn)性，更具有重要性。在這個市場歷練過程中，作為職業(yè)高管的資源如何整合，如何從知本到資本實施驚險的飛躍？既做職業(yè)高管的策劃高手，又做全程系統(tǒng)實戰(zhàn)，由高管向老板跨越，是個大的挑戰(zhàn)。
到了90年代中期，王牌智庫開始進(jìn)入房地產(chǎn)營銷策劃行業(yè)，以房地產(chǎn)行業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)策劃、營銷托管、深度服務(wù)等房地產(chǎn)項目全程托管模式國內(nèi)首創(chuàng)，是國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)專業(yè)運營系統(tǒng)解決方案的首倡者和推動者，形成智庫案例的雛形，再到如今的王牌智庫產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，短短20年，呈星火燎原之勢，呈“黑馬”奔騰之勢。王牌智庫的生命起源，有幾個“火種”是顯而易見的。
“火種”即是智慧。西方文明的“火種”是普羅米修斯“盜”來的；中華文明的“火種”是“鉆木取火”得來的。后者明顯是本土型“實戰(zhàn)”智慧。
第一粒“火種”是王牌創(chuàng)始人上官同君先生
這位年輕的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)董事長，搏擊市場風(fēng)雨20余載，始終不忘初心，那個浸潤著王牌知本論和價值觀的“智庫夢”，那個“相信智庫改變中國”的初心。
上官先生有一個鄉(xiāng)愁，他的故鄉(xiāng)是豫南魚米之鄉(xiāng)信陽光山縣。這“光山”是宋代著名政治家、史學(xué)家司馬光“砸缸救童”的智慧之城，也是上官先生的久久鄉(xiāng)愁之地。“司馬光砸缸”歷史經(jīng)典流芳百世，那故事中的哲理以及“智慧與突破”的力量，是以石破甕缸，救得頑童，婦孺皆曉，感天動地，那故事悠遠(yuǎn)回響，始終蕩漾在上官勘踏實戰(zhàn)的天地之間，成為一種現(xiàn)代“智庫夢”和“詩和遠(yuǎn)方”的鄉(xiāng)愁。
“砸缸”是智慧，“救童”是突破。作為新一代知識分子，如何將“砸缸”的智慧和“救童”的突破轉(zhuǎn)化為智庫創(chuàng)業(yè)的夢想？年輕人論一論“知本”又何妨？走一走“智庫”之路又何妨？社會在轉(zhuǎn)型，人在轉(zhuǎn)型，智力資本也在轉(zhuǎn)型，而轉(zhuǎn)型的方向和終極目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)是知本價值觀的轉(zhuǎn)型，即知本價值論的思想，永遠(yuǎn)是指引智庫人前行的航標(biāo)。思想點燃激情，激情迸發(fā)執(zhí)著，執(zhí)著支撐夢想，夢想創(chuàng)新智庫。如今的上官先生，沿著早期亞細(xì)亞商戰(zhàn)主創(chuàng)團(tuán)隊的思想高地一路走來，沿著“策劃+策動”的實戰(zhàn)前沿一路走來，實現(xiàn)了由知本到資本的飛躍，由職業(yè)高管到老板的“質(zhì)”的跨越。由“策劃人”轉(zhuǎn)型為“策動人”和戰(zhàn)略營銷專家、房地產(chǎn)營銷策劃實戰(zhàn)專家、著名城市運營實戰(zhàn)專家、中國新型城鎮(zhèn)化運營專家、王牌智庫產(chǎn)業(yè)集團(tuán)（王牌智庫（深圳）有限公司、深圳王牌城市研究院有限公司、河南王牌企劃有限公司、河南王牌投資管理有限公司）董事長和首席專家，鄭州大學(xué)等院校與科研機(jī)構(gòu)“客座教授”，以及多個三四線城市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展戰(zhàn)略顧問等。
由此，“上官同君”已經(jīng)形成一種非常態(tài)性的民間“智庫品牌”，其中“智庫思想”和“智庫品牌”的影響力已經(jīng)呈“火炬”狀，燃起了一個民間政府智庫的思想火把，照亮了20載王牌智庫風(fēng)雨前行之路。
又一粒“火種”是王牌智庫人
幾個人能成為一個智庫核心，幾代人方能成就一個王牌智庫，是什么道理呢？個中消息，是王牌人的“思想性”特征。經(jīng)過市場淘洗過的王牌人，人人有“智慧”，個個有“思想”；這“智慧”，這“思想”，20年來始終在“勘踏實戰(zhàn)”的路上，腦子在不停地轉(zhuǎn)，手腳在不停地干，“思想”在不停地變，“智慧”在不停地?fù)Q，新型城鎮(zhèn)化建設(shè)，是王牌永遠(yuǎn)夢想的一個“天”。智庫夢想和創(chuàng)新精神，有較強(qiáng)的文化創(chuàng)意技能，境界高遠(yuǎn)，方能技高一籌。
或有智庫文化研究專家在調(diào)研王牌智庫時驚嘆：可怕的王牌人，王牌人的可怕之處，在于其所思所想、所言所行，皆智庫也，皆原創(chuàng)也，把智庫的“原創(chuàng)”把玩得如魚得水，風(fēng)生水起。真乃后生可畏也。年輕的王牌智庫人敢于原創(chuàng)“知本文化+智庫產(chǎn)業(yè)化”的智庫模式，開創(chuàng)中國民間政府智庫的先河，可見王牌人的智庫思想在不斷的花樣翻新，憂患意識和創(chuàng)新意識不斷增強(qiáng)，平臺意識、資源整合意識、頂層設(shè)計與落地實戰(zhàn)意識及智庫后服務(wù)意識、專業(yè)至上意識、跨界聯(lián)動意識等，都體現(xiàn)了王牌人的“思想”和“戰(zhàn)略”。有思想必定有戰(zhàn)略，有戰(zhàn)略必定有創(chuàng)新，有創(chuàng)新必定有前景，生命力之道也。
第三粒“火種”，是王牌人的市場洞察力和市場開拓力
以亞細(xì)亞主創(chuàng)團(tuán)隊的“策劃+策動”思想高地和房地產(chǎn)市場營銷全程策劃為藍(lán)本，如何成功轉(zhuǎn)型為“企業(yè)型智庫”，是一個很高的門檻和難題。王牌智庫卻能順勢越過“龍門”。什么秘密？以亞細(xì)亞商戰(zhàn)高地的策劃思想獲得“第一桶金”、以房地產(chǎn)市場營銷策劃和策動出身的王牌人發(fā)現(xiàn)，“此處涼亭雖美，但非久留之地”，房地產(chǎn)行業(yè)和市場營銷的產(chǎn)業(yè)鏈較長，是實踐“策劃+策動”市場戰(zhàn)略的最佳領(lǐng)域，也是實踐智庫戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展的一次飛躍，但智庫深耕的領(lǐng)域應(yīng)該更廣、更大、更深，但房地產(chǎn)營銷策劃和策動可以作為智庫完成資本原始積累的重要一環(huán)，而不是終極目標(biāo)。房地產(chǎn)與市場最終會形成區(qū)域經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略策劃，公司化能運營房地產(chǎn)市場，也一定能運營城市和區(qū)域的經(jīng)濟(jì)市場。擴(kuò)而大之，推而廣之，智庫思維占據(jù)上風(fēng)，思想是綱領(lǐng)，策劃是強(qiáng)項，策動是引擎，智庫是載體，以智庫“頂層設(shè)計”戰(zhàn)略，整體運營城市和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，其綜合市場價值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出房地產(chǎn)市場“單項突破”的利益取向。這就是“民間政府智庫”的市場觀和價值觀。
Part2 王牌智庫的核心競爭力
如果說，王牌智庫生命力的“火種”，是以本土化“鉆木取火”式的“策劃+策動”系統(tǒng)的落地戰(zhàn)略取勝，那么，王牌智庫的創(chuàng)新發(fā)展動能，則是其核心競爭力。就是說，生命力是智庫的生存之道；競爭力是智庫永恒發(fā)展的動力之源。
王牌智庫20年，用“年華激蕩、時代變遷、初心來路、步履鏗鏘”來形容。王牌智庫發(fā)展歷經(jīng)“艱苦創(chuàng)業(yè)、強(qiáng)身健體、開疆?dāng)U土”三個階段。初創(chuàng)時，從亞細(xì)亞商戰(zhàn)中尋找“策劃與策動”的智庫思想高度和實戰(zhàn)應(yīng)用之法門，由傳統(tǒng)的“策劃”向落地應(yīng)用的“策動”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，叫做善用知本做商戰(zhàn)。到了智庫運營房地產(chǎn)行業(yè)時，“策劃+策動”完全根植于房地產(chǎn)業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈實戰(zhàn)，這叫善用知本做地產(chǎn)，以“專業(yè)地產(chǎn)運營商”定位，諸如：策劃“俗世爛尾樓打動清靜之界”的經(jīng)典案例，即把房子賣給和尚；貼名牌，尋人啟事加漫畫的顛覆營銷；智庫式營銷鄭東新區(qū)，讓市長賣房子等成功案例不勝枚舉，激發(fā)了王牌人創(chuàng)意和策劃的智慧。即開發(fā)商從拿地到立項到房地產(chǎn)建設(shè)工程項目實施，再到房地產(chǎn)整體市場營銷等全產(chǎn)業(yè)鏈推進(jìn)，王牌智庫也是“一張藍(lán)圖繪到底”。等到市場磨礪和智庫經(jīng)驗積累到足夠“量”的時候，會有一個“質(zhì)”的飛躍。即王牌智庫“轉(zhuǎn)型”一直在成功的路上。
什么“路”？就是“頂層設(shè)計”戰(zhàn)略落地實戰(zhàn)和市場定位，應(yīng)用和服務(wù)于地方政府整體施政方略，系統(tǒng)性解決三四線城市（市縣區(qū)）經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的“瓶頸”和難題，全力助推新型城鎮(zhèn)化建設(shè)。而且，王牌智庫產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的構(gòu)架與功能的完善和細(xì)化，完全是伴隨著中國三四線城市經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展變化而變化的，尤其是適應(yīng)于縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的市場“剛需”而變化。三駕馬車：王牌政府智庫和王牌地產(chǎn)智庫，即“兩大智庫”；還有中國地方政府專業(yè)招商服務(wù)平臺和河南18地市土地信息平臺，即“兩大平臺”。
從企業(yè)架構(gòu)和功能來看，王牌智庫已經(jīng)形成了高度市場化的新型民間政府智庫模式，從中國傳統(tǒng)智庫中脫穎而出，其架構(gòu)和功能的完善，則完全是依據(jù)市場需求來構(gòu)建企業(yè)平臺和整合、優(yōu)化配置資源。王牌智庫的核心競爭力逐漸增強(qiáng)。
競爭力之一：品牌
狹義的品牌概念，是指商品的品質(zhì)和形象標(biāo)識。廣義的品牌，是指企業(yè)在產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品領(lǐng)域所呈現(xiàn)的鮮明的特質(zhì)和市場領(lǐng)域所呈現(xiàn)的整體企業(yè)形象總和。歷經(jīng)20年的市場風(fēng)雨，王牌智庫由早期的亞細(xì)亞主創(chuàng)團(tuán)隊“策劃”和“策動”思想高地到房地產(chǎn)全程運營商的轉(zhuǎn)型，再到王牌智庫產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的形成，從而構(gòu)建和完善了王牌智庫的知本文化體系、智庫產(chǎn)業(yè)體系、服務(wù)功能體系和智庫價值體系。無論經(jīng)歷哪個階段，王牌的智庫思維系統(tǒng)和智庫戰(zhàn)略的實施和服務(wù)產(chǎn)品的研發(fā)，以及服務(wù)產(chǎn)品價值的提升，都會發(fā)生“量”和“質(zhì)”的核變；無論是在商戰(zhàn)策劃界或者是房地產(chǎn)營銷策劃界還是在智庫界，中國策劃界有一張“王牌”；河南房地產(chǎn)營銷策劃界有一張“王牌”，中國智庫界亦有一張“王牌”，“中國三四線城市“智庫助政、專家治縣”也有一張“王牌”，這就是王牌智庫的品牌效應(yīng)。河南有一位縣級副市長曾經(jīng)這樣感悟道：王牌智庫的服務(wù)是“書記工程”，書記很重要，有能力，有意愿，書記推動是頂層設(shè)計的巨大推動力。王牌智庫選書記，善用書記的行政權(quán)力，企業(yè)化智庫具備產(chǎn)業(yè)實戰(zhàn)優(yōu)勢，這是一般智庫做不到的。王牌智庫團(tuán)隊是“實戰(zhàn)型”團(tuán)隊，在服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，無論是初期的城市頂層設(shè)計，到后期的各個子項目推動，王牌團(tuán)隊確實是真打?qū)嵏桑弑榱烁鱾€鄉(xiāng)鎮(zhèn)和局委，基本情況了解的很透徹，很接地氣。還有，王牌智庫不僅成功地激活了地方黨委政府班子團(tuán)隊干事創(chuàng)業(yè)的激情和干勁，而且也成功地激發(fā)了當(dāng)?shù)貜V大干部群眾的工作熱情和干勁。王牌智庫提出的先進(jìn)理念，吃飯靠財政，發(fā)展靠市場，公司化運營，這口號一提干部群眾就明白該咋干了，地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展就有了方向和目標(biāo)了。
由此可見，王牌智庫的品牌，不是天上掉下來的“等靠要”之類的餡餅，也不是閉門造車“設(shè)計”出來的，而是靠智庫團(tuán)隊專業(yè)水準(zhǔn)提升起來的，是市場風(fēng)雨“磨礪”出來的，是深耕縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展20年收獲的豐碩成果?？磥?，王牌智庫品牌的“實戰(zhàn)性”、“實用性”也是一種優(yōu)勢。
競爭力之二：模式
在當(dāng)今企業(yè)發(fā)展“模式為王”的時代，智庫的發(fā)展模式也尤為重要。尤其是作為中國民間智庫，選擇創(chuàng)新發(fā)展“模式”就是生存之“王道”。
因為，當(dāng)下民間智庫所掌握的政府官方資源是非常有限的，不能像“行政型”智庫和“科研型”智庫那樣由財政供養(yǎng)而衣食無憂，其所承擔(dān)的智庫職責(zé)和職能不同，只是位于“養(yǎng)尊處優(yōu)”的高大之上。王牌智庫被譽(yù)為中國民間智庫叢林里躍出的一匹智庫“黑馬”，其運營模式國內(nèi)鮮見，即“知本文化+智庫產(chǎn)業(yè)化”，將“頂層設(shè)計”戰(zhàn)略應(yīng)用于地方三四線城市（以縣域城市為主導(dǎo)）經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的“一把手”施政綱要之中，深入勘踏和調(diào)研出縣域政府“一把手”工程建設(shè)的發(fā)展“訴求”與“剛需”，并針對性地搭建資源平臺，對接資本輸入，深度推進(jìn)和深度服務(wù)，全方位、全系統(tǒng)落地實戰(zhàn)，系統(tǒng)性一攬子破解三四線城市（市縣區(qū)）經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的“瓶頸”與難題。并以王牌智庫深圳總部為市場制高點，以河南為樣板市場，輻射中西部省份，重點運營縣域經(jīng)濟(jì)，影響和布局國內(nèi)市場，形成王牌智庫產(chǎn)業(yè)構(gòu)架和縣域市場的“星火燎原”之勢。
關(guān)鍵是，王牌智庫作為民間“企業(yè)型”智庫，中間植入“政府”二字，無疑又是個原創(chuàng)。因為，王牌智庫長期致力于為縣域地方政府發(fā)展經(jīng)濟(jì)服務(wù)，所以，智庫必須掌握更多的政策資源，必須把研究地方政府和發(fā)展經(jīng)濟(jì)、保障民生的民生“訴求”與“剛需”吃個透，把對應(yīng)的資源備個夠，使智庫真正成為地方政府“引智助政、專家治縣”的好參謀、好幫手。
競爭力之三：服務(wù)
智庫的核心功能，一是智庫平臺聚集資源功能，二是智庫構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈及其推動功能，三是智庫深度服務(wù)功能，三大功能形成合力，“服務(wù)”是貫穿始終的“軟實力”。不同類型的智庫，有各種各樣的“服務(wù)”，有不同的“服務(wù)”功能和“服務(wù)”特色，而且，“服務(wù)”的深度也是千差萬別。作為“企業(yè)型”智庫的王牌智庫，如何從傳統(tǒng)智庫理論性、課題性、調(diào)研性、觀點性、或者“單項突破”的智庫思維和智庫“服務(wù)”中脫穎而出，從縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的應(yīng)用市場中提煉出王牌智庫“服務(wù)”產(chǎn)品的研發(fā)體系、實戰(zhàn)體系和價值體系呢？從實踐來看，這幾個“體系”的構(gòu)建、完善和深化，無疑是王牌智庫的原創(chuàng)“服務(wù)”體系。較之國內(nèi)眾多智庫、尤其是民間智庫而言，王牌智庫的原創(chuàng)性和獨創(chuàng)性的因素較多。王牌的“服務(wù)”，非同于一般智庫或企業(yè)的市場“售后服務(wù)”，而是自從“王牌智庫+地方政府經(jīng)濟(jì)發(fā)展施政綱要”的“頂層設(shè)計”戰(zhàn)略藍(lán)圖落地實施開始，自上而下，由表及里，各個環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)，均體現(xiàn)了王牌智庫新穎而獨特的“服務(wù)”理念、“服務(wù)”戰(zhàn)略、“服務(wù)”意識。
那么，王牌的“服務(wù)”產(chǎn)品是什么呢？一是始終圍繞“頂層設(shè)計”戰(zhàn)略構(gòu)建智庫平臺，聚集智力資本專家團(tuán)隊資源，以構(gòu)建智庫產(chǎn)業(yè)鏈為抓手，包括智庫團(tuán)隊建設(shè)和高端智庫人才引進(jìn)為培養(yǎng)，將智庫平臺打造成一支“超實用”的智庫專家團(tuán)隊沙龍。二是聚集智庫三大板塊戰(zhàn)略合作資源集群，即聚集信譽(yù)好、實力強(qiáng)的大型投資商集群，同時聚集產(chǎn)業(yè)合作商集群，以及戰(zhàn)略“服務(wù)”合作商集群。這三大資源集群，均為王牌智庫平臺資源所“原創(chuàng)”，也是地方政府發(fā)展經(jīng)濟(jì)之“剛需”資源。地方政府最看中的是這些優(yōu)質(zhì)社會資源，而這些資源看中的是政府方面的資源和需求，社會資源與政府資源在這里聚集，通過王牌智庫平臺互動、共享，以致共贏。三是“服務(wù)”產(chǎn)品的深化與細(xì)化。王牌智庫的“服務(wù)”，實施一地一策、一城一策，一鄉(xiāng)一鎮(zhèn)一村一策，“頂層設(shè)計”戰(zhàn)略下的區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展功能不同，產(chǎn)業(yè)鏈不同，項目不同，其“服務(wù)”內(nèi)容也各具特色。王牌的“服務(wù)”，不僅是宏觀的思路指導(dǎo)，而且，是充沛的資源配置與優(yōu)化供給、產(chǎn)業(yè)孵化和項目實施的執(zhí)行、落地推動和監(jiān)督、落實，以及質(zhì)量管控等等，更多的“服務(wù)”還是一些多元化的“增值服務(wù)”。實際上，王牌的深度細(xì)化“服務(wù)”，即是對供給資源的“再加工”和“再增值”。
Part3 王牌智庫講“故事
新鄭“故事”
有人說：新鄭“故事”，就是新鄭“模式”，就是一座“后花園”的故事。
河南新鄭，是省會鄭州的“后花園”。王牌人走進(jìn)“花園”里，看看天，天是“新型城鎮(zhèn)化樣板”；看看地，地是“專家治縣”的耕耘。犁耙水響，點燈插秧的季節(jié)，王牌人遇見了新鄭“儒官型”主政者王廣國書記。王書記問：如何把這個城鎮(zhèn)化建成個新型樣板？王牌人樂呵呵地道：要建成智庫型“后花園”，就得講好新型城鎮(zhèn)化的智庫故事，是智慧型城市的“后花園”，黃帝的故事在此，產(chǎn)城互動的故事，還有新型農(nóng)民變市民的故事，要講的出彩，辦法還是有的。王牌人想起了“司馬光砸缸”的智慧與突破，想起河南人燧人氏“鉆木取火”的故事，“砸缸”精神即是智庫精神，“取火”精神就是智庫的執(zhí)著精神。
新鄭“后花園”缺什么？缺資源？好吧，王牌智庫平臺取之，缺“頂層設(shè)計”嗎？好吧，王牌智庫對接戰(zhàn)略策劃，加個“策動”，規(guī)劃跟上來，經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式漸行漸顯。“儒官型”主政者，為何看中“引智助政”和“專家治縣”呢？個中消息，揭示堂奧，誰用誰知道。智庫畫了兩張藍(lán)圖：一張是“政治錦標(biāo)賽”，一張是“經(jīng)濟(jì)接力賽”，兩場賽，一同打，“主題城市+特色鄉(xiāng)鎮(zhèn)+美麗鄉(xiāng)村”三大投資抓手“靚”起來。“中華民族信仰之城（黃帝故里）”是個主題，這是個“旗幟”，有了“信仰”的城，還缺什么呢？社會資源就會滾滾而來。
王牌智庫獨創(chuàng)，以公司化運營新鄭，智庫課題導(dǎo)入，解放了新鄭財政，創(chuàng)新融資模式，拓寬融資渠道，策劃指導(dǎo)新鄭市政通投資有限公司和新鄭新區(qū)發(fā)展投資有限公司的創(chuàng)建與運營。目前，兩大平臺公司資產(chǎn)已超過600億元，新鄭市一般公共預(yù)算財政從2008年的10.3億元，上升到2017年的68.4億元，位居排在河南省縣（市）首位。
新鄭“故事”是個傳奇，“故事”的表情在于“后花園”的新貌，在于新鄭農(nóng)民變市民的喜悅。新鄭的發(fā)展是個奇跡，得益于新鄭市時任市委書記王廣國是官場中杰出的儒官代表，智庫助陣，有了“知音”。
汝州“故事”
一位智庫專家在河南汝州考察后驚嘆道：王牌人真會講“故事”，把“汝州故事”講成了一個“汝州模式”、一個“汝州速度”，一個“汝州秘笈”，講得國內(nèi)高層政要、專家學(xué)者以及省內(nèi)外多個市縣區(qū)黨政代表團(tuán)蒞臨汝州，像是不落幕的“汝州現(xiàn)場會”似的。呵呵，這汝州是個“什么情況”呢？王牌人笑著說：是汝州人在講“汝州故事”哩，是王牌智庫在助陣汝州人講好“汝州故事”，是汝州人活用王牌智庫講出一個生動的“汝州故事”。
汝州在哪里？汝州是河南省直管縣級市，地理位置具有“戰(zhàn)略性”，歷史文化資源具有“獨特性”。說來也巧，“汝州模式”之所以為王牌智庫河南樣板市場中的“樣板”，“汝州故事”之所以講的如此出彩，是因為，王牌智庫選對了一個“獨特”的汝州，選對了一個“獨特”的政治家型的市委書記高建軍，選對了汝州那個強(qiáng)有力的干事創(chuàng)業(yè)的班底以及選對了一個具有頑強(qiáng)拼搏精神的汝州人民群體。高書記具有“政治家型”的謀略與膽識，他堅信“智庫能夠改變?nèi)曛?rdquo;，“專家治縣”已經(jīng)不僅是一種試水性的“嘗試”，而是一種縣域經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展的高端外力資源，“借腦”發(fā)展與“借船”出海，方能乘風(fēng)破浪，揚帆遠(yuǎn)航。為此，王牌智庫堅定信念是“勘踏實戰(zhàn)”出“王牌”，腳踏實地，走遍汝州山山水水，摸透汝州人的“初心”，把汝州的所有資源深挖、放量、提升、缺甚補(bǔ)甚，揚長避短，成就一張繪到底的“新汝州藍(lán)圖”。王牌人想：這個新汝州怎么個“新”法？就得有高度的政治家責(zé)任感和使命感，就得有為民生謀福祉的執(zhí)著與膽略。首先要打好“政治錦標(biāo)賽”，跟進(jìn)的是“經(jīng)濟(jì)接力賽”。
2014年5月，王牌智庫進(jìn)駐汝州，通過汝州政府經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體思路和王牌智庫“頂層設(shè)計”戰(zhàn)略策劃對接，將汝州主題城市定位為“汝瓷圣地宋城汝州”，直接深挖汝州的特色汝瓷文化資源，以“文化”托起汝州城市的主題和定位。僅是這個“汝瓷故事”像是挖出了一個文化“寶藏”，城市主題、文化底蘊、以及文旅特色之鄉(xiāng)鎮(zhèn)雛形即凸顯出來，這就叫地域文化資源的獨特性，厚重的文化故事生動的不得了，汝州文化不僅是“軟實力”，一下子成了“硬實力”資源。依據(jù)汝州自然山水資源，王牌智庫策劃汝州“一點撬三城”的組團(tuán)發(fā)展模塊，公司化運營汝州，先后成立了“一母九子”平臺公司，推進(jìn)全市523個重點工程項目建設(shè)。有項目支撐，就有諸多資源涌進(jìn)汝州。王牌智庫認(rèn)為“除汝州財政投資以外的項目都是外商”，這理念一出，全城聯(lián)動，“招商難、難招商”的難題在汝州徹底解決。尤其那個溫泉養(yǎng)生文化城和風(fēng)穴寺云禪小鎮(zhèn)的精彩故事，給整個“汝州故事”增光添彩。
目前高建軍書記已于2017年底升任開封市市長，新任汝州市委書記陳天富接棒率領(lǐng)汝州新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子以及120萬汝州人繼續(xù)行進(jìn)在“迎接汝州歷史上的第三次輝煌”的道路上，王牌智庫受邀繼續(xù)相伴汝州，信心百倍，斗志昂揚。一張全新的汝州經(jīng)濟(jì)發(fā)展藍(lán)圖正在接力繪就之中，主題城市鮮明的汝州，鄉(xiāng)鎮(zhèn)特色發(fā)展的汝州，美麗鄉(xiāng)村鋪就的汝州。
結(jié) 語
智庫“藍(lán)海”，英雄背書，一個“民間政府智庫”就是這樣煉成的：深圳王牌智庫產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，之所以能在中國民間智庫界以“黑馬式”的生存模式縱橫捭闔、搏擊智庫藍(lán)海，大力推進(jìn)中國民間智庫的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展，并扛起中國民間智庫的大旗，是因為，王牌智庫團(tuán)隊有一個與生俱來、根植于知本文化體系的“智庫夢”，由此支撐起智庫擔(dān)當(dāng)?shù)臍v史使命與時代精神。王牌智庫致力于在中國民間智庫領(lǐng)域和地方政府經(jīng)濟(jì)發(fā)展領(lǐng)域，創(chuàng)建一張民間政府智庫的“王牌”，創(chuàng)建一張地方政府值得信賴與深層戰(zhàn)略合作的智庫“王牌”，道路還很遠(yuǎn)，任務(wù)還很重。但可以堅信，有王牌在路上，智庫就會在地方政府發(fā)展經(jīng)濟(jì)、保障民生、建設(shè)新型城鎮(zhèn)化、全面奔小康的路上，開創(chuàng)一片新天地。
李克儉（中國民間智庫文化研究專家、品牌營銷專家、中國作家）
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