青海省委副書記批評辦公室主任：天天用擅長寫材料的，就跟磨刀似的，非把那點(diǎn)鋼磨光才算完！
時間:2020-01-10來源:王牌智庫 作者:acebm 點(diǎn)擊:
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今天為大家推薦的是馮敏剛《關(guān)于黨委辦公廳（室）工作的幾點(diǎn)意見》，這篇文章寫于馮敏剛擔(dān)任青海省委副書記期間。其中的一些觀點(diǎn)和看法對大家做好辦公室工作有所幫助。分享給諸位。
馮敏剛，男，漢族，河北大城人，1946年8月出生，1978年3月加入中國共產(chǎn)黨，1970年8月參加工作。中央黨校研究生學(xué)歷，農(nóng)藝師。
曾任青海省委副書記、江蘇省委常委、省紀(jì)委書記。
關(guān)于黨委辦公廳（室）工作的幾點(diǎn)意見
青海省委副書記 馮敏剛
（2003年）
一是干部問題
辦公廳（室）的領(lǐng)導(dǎo)同志要善于用干部，善于培養(yǎng)鍛煉干部。選好一個干部也是很大的貢獻(xiàn)。這方面現(xiàn)在大家都注意到了，聽說哪個部門有個比較好的同志，都想調(diào)到自己這邊來，使自己的工作做得更好。善于選任干部固然重要，但更重要的是要善于培養(yǎng)鍛煉干部。有的同志擅長寫材料辦公廳（室）領(lǐng)導(dǎo)就天天用他，就跟磨刀似的非要把那點(diǎn)鋼給磨完了才算，學(xué)習(xí)深造、外出考察和度假休息都沒有他的機(jī)會。
對另外一些同志，由于他們對工作情況不熟悉，或者文字的基本功差一些，因此用起來不放心，要么放在一邊不大用，要么安排打打雜。結(jié)果形成了一種鞭打快牛的用人機(jī)制，能用的人使勁去用，有些能寫的同志爬了幾十年的格子爬老了，現(xiàn)在還離不開他，而后續(xù)人才的培養(yǎng)卻跟不上，出現(xiàn)了青黃不接的問題。這是辦公廳（室）領(lǐng)導(dǎo)容易犯的毛病。
辦公廳（室）善于用人，就必須首先要建立好的用人機(jī)制，要調(diào)動每個人的積極性，形成一種競爭向上、充滿朝氣的工作氛圍。比方說起草一個文稿，起草一個講話，不一定非要讓某一個人或兩個人去寫，要讓大家都寫。都說湖南電視臺節(jié)目辦得好，為什么？就是因?yàn)槿思颐颗_綜藝節(jié)目都準(zhǔn)備了兩套或兩套以上，這樣就有競爭，就可以優(yōu)中選優(yōu)，就能吸引觀眾。上次省十次黨代會報告我們就拿出了兩份稿子，經(jīng)反復(fù)對比、互為補(bǔ)充，形成了報告，結(jié)果反應(yīng)很好。再如塔爾寺喇嘛做酥油花，在制作過程中，互相不通氣，看看誰做的好就用誰的。這樣他不就用腦子了嗎？都得到鍛煉了嗎？即使這次沒用上，為什么沒用，以后應(yīng)該怎么去做，他就會考慮。這種競爭的方式都出干部，容易出人才。
辦公廳（室）必須善于鍛煉和磨練干部，千方百計(jì)給干部創(chuàng)造學(xué)習(xí)鍛煉提高的機(jī)會。對基層工作經(jīng)驗(yàn)不足的，可以派他到下邊去鍛煉；對上面情況不熟的，可讓他到上面去掛職；對某一方面了解不夠的，可以有目的地組織學(xué)習(xí)考察。每年要派一批，這對干部的成長很有好處。
善用干部還有一個善于交流干部的問題。我們的同志往往容易犯的一個大毛病就是把好干部放到自己手下，上級調(diào)不給，往別的地方去不放，結(jié)果把這個干部給耽誤了。一個人剛到一個崗位上是有朝氣、有上進(jìn)心的，時間長了他也就沒有了朝氣。所以干部不交流就會死水一潭，就出不了干部、出不了人才。希望同志們結(jié)合本地區(qū)、本單位實(shí)際，認(rèn)真反思，好好總結(jié)一下，盡快建立一種“拴心留人”的好的用人機(jī)制，使每個干部都能有所作為，人盡其才。
二是作風(fēng)問題
辦公廳（室）作為中樞機(jī)關(guān)，其各方面的作風(fēng)建設(shè)十分重要，這不僅是一個形象問題，更重要的是能否堅(jiān)持原則，全面正確地貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，能否雷厲風(fēng)行地推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)決策落實(shí)的政治問題。要努力把辦公廳（室）建設(shè)成為同級機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的表率。領(lǐng)導(dǎo)身邊的人有一個好的作風(fēng)，是領(lǐng)導(dǎo)之福，也是群眾之福?，F(xiàn)在有些人不愿意貼近領(lǐng)導(dǎo)，如果是辦公廳（室）的同志不貼近領(lǐng)導(dǎo)，這是失職。我們常說，金無足赤，人無完人。領(lǐng)導(dǎo)同志也是人，不是完人，他也有自身的長處和短處。在領(lǐng)導(dǎo)身邊工作，要善于弘揚(yáng)領(lǐng)導(dǎo)的長處，彌補(bǔ)領(lǐng)導(dǎo)的短處，絕不能投其所好，出壞點(diǎn)子。
如果辦公室的風(fēng)氣不正，對領(lǐng)導(dǎo)是禍，對人民是禍，對單位也是禍。林則徐講過這樣的話，“茍利國家生死以，豈因禍福避趨之”。這就是說，一個人必須要有大局意識，尤其在事關(guān)國家生死存亡、人民群眾生命財(cái)產(chǎn)受到侵害以及我們的事業(yè)受到阻礙的關(guān)鍵時刻，我們就要堅(jiān)持原則，挺身而出，不能是禍就避之，是福就趨之，這不僅對黨、對國家、對人民沒有好處，就是對自己也是沒有好處的。我經(jīng)常提醒身邊工作人員，對于領(lǐng)導(dǎo)說得不對的，要實(shí)事求是、理直氣壯地提出來，據(jù)理力爭，不怕領(lǐng)導(dǎo)批評。
如，有一次一個干部要求解決他的生活問題，我作了一個批示，批到他原來的單位去解決。秘書發(fā)現(xiàn)我批的不對，那個人已經(jīng)沒有公職了，批到原單位沒用，就沒有把批示件發(fā)出去。我感到很好，發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)不對的地方，敢于把它指出來并糾正過來，這不僅不是對領(lǐng)導(dǎo)的不恭，而是對領(lǐng)導(dǎo)的最大的尊重和幫助。所以辦公廳（室）要有一個好的作風(fēng)，既要善于發(fā)揚(yáng)領(lǐng)導(dǎo)的長處和優(yōu)勢，又要盡量縮小領(lǐng)導(dǎo)的短處，不隨風(fēng)，不跟風(fēng)，但是也不能固執(zhí)己見。
還有一個學(xué)風(fēng)問題，對我們每個人都非常重要。“士別三日當(dāng)刮目相看”的典故大家都知道，講的就是學(xué)習(xí)和學(xué)風(fēng)的問題。辦公廳（室）的同志要提高工作水平，必須要樹立理論聯(lián)系實(shí)際、求真務(wù)實(shí)的好學(xué)風(fēng)，必須要善于學(xué)習(xí)。既要學(xué)習(xí)歷史知識，也要學(xué)習(xí)現(xiàn)代知識，用新的知識、新的思路、新的思想不斷充實(shí)自己，適應(yīng)形勢發(fā)展的需要，做到與時俱進(jìn)。要切實(shí)把新時期的黨委辦公廳（宣）建設(shè)成學(xué)習(xí)型的機(jī)關(guān)，辦公廳（室）的干部要成為學(xué)習(xí)型的干部。否則，就跟不上形勢，提高不了效率，做不好工作，就會被時代淘汰。
三是制度問題
小平同志多次講，制度好，能使人充分做好事，制度不好，好人也會犯錯誤。辦公廳（室）抓自身建設(shè)一定要注意搞好制度建設(shè)。沒有一個好的制度，不僅出不了人才，而且什么事情也干不好、干不成。一是要適時制定制度，二是要不斷完善制度，三是要認(rèn)真執(zhí)行制度。比如省委辦公廳制定了關(guān)于加強(qiáng)對省級領(lǐng)導(dǎo)秘書和司機(jī)管理的若干規(guī)定。我認(rèn)為，制定這樣一個制度，對于防止領(lǐng)導(dǎo)身邊人員出問題，是很有好處的。還有秘書長聯(lián)系會議制度，也是好的。制度的價值只有在執(zhí)行中才能體現(xiàn)出來，所以，制度在具體制定過程中，要充分考慮到是否行得通，執(zhí)行中可能會遇到什么障礙；一旦出臺，就要堅(jiān)決地執(zhí)行，使其發(fā)揮應(yīng)有的作用。同時要不斷地探索、不斷地完善。
四是周到服務(wù)的問題
辦公廳（室）的服務(wù)要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、熱情周到，特別是后勤服務(wù)更應(yīng)如此。比方說，現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)干部交流的力度不斷加大，交流的人員不斷增多，交流干部中帶家屬的卻越來越少了，這樣也就出現(xiàn)了很多特殊問題，如子女上學(xué)工作問題、個人生活自理問題等等。如果一個領(lǐng)導(dǎo)到一個新的環(huán)境中去，感到周圍的人很熱情、環(huán)境很溫暖，工作起來就心情舒暢；否則就會感到心寒，就會影響工作熱情。還有對退下來的老同志，怎樣在生活上關(guān)心他們？不能在他有職有權(quán)的時候，你就滿臉堆笑，他沒職沒權(quán)了，你就另外一個臉色。在這些方面考慮問題要盡量周到一些。既要為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，又要為干部職工服務(wù)，把各方面的服務(wù)工作做細(xì)致、做周到。
要不斷提高服務(wù)質(zhì)量。各級黨委辦公廳（室）的具體情況不一樣，有各自的特殊性，但在工作上必須堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不能因編制少、條件差等原因，標(biāo)準(zhǔn)就有所降低。由于工作不嚴(yán)謹(jǐn)，個別辦公廳（室）這方面出現(xiàn)的問題也不少，影響了服務(wù)質(zhì)量。
如有個地方上報的材料中說，召開書記辦公會，某某秘書長主持了會議。還有一些單位給上級報告事情，老是以個人名義上報，給幾個領(lǐng)導(dǎo)寫信。這些都是不行的。向上級行文的規(guī)范性、嚴(yán)密性、準(zhǔn)確性要求是很嚴(yán)格的，信息上傳下達(dá)的時效性跟準(zhǔn)確性、真實(shí)性也是一致的。我們要在這些共性問題上認(rèn)真研究，把我們的工作做得更好一些，做得更細(xì)一些，少出一些差錯。
另外，各個地方、部門的個性問題，也要十分注意，因?yàn)檗k公廳（室）的行文也好，辦事情也好，它總是代表了一個地區(qū)、一個部門的形象，馬虎不得。辦公廳（室）工作有它的常識，有它的常規(guī)，但隨著形勢的發(fā)展，也在不斷地變化和發(fā)展。同志們只要用心，只要堅(jiān)持與時俱進(jìn)，我們的工作一定會做得更好。
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