一、習(xí)近平主持中共中央政治局會(huì)議
來(lái)源：新華社
5月31日，習(xí)近平主持召開(kāi)中央政治局會(huì)議。此次會(huì)議有兩個(gè)主要議題：鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略和脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)。審議了《鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略規(guī)劃（2018－2022年）》和《關(guān)于打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)三年行動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》。
這兩個(gè)議題又分別有兩個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，分別是五年（2018－2022年）和三年（行動(dòng)指導(dǎo)意見(jiàn)）。
關(guān)于鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，有一個(gè)提法引起小組關(guān)注，為鄉(xiāng)村振興描繪了一幅美麗的藍(lán)圖：
讓農(nóng)業(yè)成為有奔頭的產(chǎn)業(yè)；
讓農(nóng)民成為有吸引力的職業(yè)；
讓農(nóng)村成為安居樂(lè)業(yè)的美麗家園。
對(duì)打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)，強(qiáng)調(diào)了4個(gè)堅(jiān)持：
堅(jiān)持精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧基本方略；
堅(jiān)持中央統(tǒng)籌、省負(fù)總責(zé)、市縣抓落實(shí)的工作機(jī)制；
堅(jiān)持大扶貧工作格局；
堅(jiān)持脫貧攻堅(jiān)目標(biāo)和現(xiàn)行扶貧標(biāo)準(zhǔn)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各級(jí)黨委和政府要把打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)作為重大政治任務(wù)，進(jìn)一步落實(shí)脫貧攻堅(jiān)責(zé)任制。要完善脫貧攻堅(jiān)考核監(jiān)督評(píng)估機(jī)制，提高考核評(píng)估質(zhì)量和水平，切實(shí)解決基層疲于迎評(píng)迎檢問(wèn)題。要保持貧困縣黨政正職穩(wěn)定，加強(qiáng)對(duì)脫貧一線干部的關(guān)愛(ài)激勵(lì)。要開(kāi)展扶貧領(lǐng)域腐敗和作風(fēng)問(wèn)題專項(xiàng)治理，集中力量解決扶貧領(lǐng)域形式主義、官僚主義的突出問(wèn)題，堅(jiān)決依紀(jì)依法懲治貪污挪用、截留私分、虛報(bào)冒領(lǐng)、強(qiáng)占掠奪等行為。要深入宣傳脫貧攻堅(jiān)典型經(jīng)驗(yàn)，宣傳脫貧攻堅(jiān)取得的成就。
二、6月，機(jī)構(gòu)改革“三定”方案將出
中央機(jī)構(gòu)改革主要時(shí)間節(jié)點(diǎn)：
6月20日前，各部門“定職責(zé)、定機(jī)構(gòu)、定編制”的三定規(guī)定將報(bào)批印發(fā)；
9月30日前落實(shí)“三定”規(guī)定；
黨和國(guó)家機(jī)構(gòu)改革要在今年年底前落實(shí)到位。
地方機(jī)構(gòu)改革主要時(shí)間節(jié)點(diǎn)：
省級(jí)黨政機(jī)構(gòu)改革方案要在2018年9月底前報(bào)黨中央審批，
2018年底前機(jī)構(gòu)調(diào)整基本到位；
省以下黨政機(jī)構(gòu)改革由省級(jí)黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，在2018年底前報(bào)黨中央備案。
地方黨政機(jī)構(gòu)改革全部任務(wù)在2019年3月底前基本完成。
三定方案是：定職能、定機(jī)構(gòu)、定編制
定機(jī)構(gòu)，就是確定行使職責(zé)的部門，包括名稱、性質(zhì)（行政或事業(yè)）、經(jīng)費(fèi)（全供、差供、自收自支）等。
定編制，實(shí)質(zhì)就是定人員數(shù)額，這其中包含部門領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)和內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)。
定職能，就是這個(gè)部門具體是干什么的，以及部門內(nèi)設(shè)的處（科或股）、室的具體職責(zé)。
機(jī)構(gòu)改革進(jìn)行“三定”有何意義
"三定"規(guī)定是具有法律效力的規(guī)范性文件，是政府部門履行職責(zé)的重要依據(jù)。制定"三定"規(guī)定，是貫徹中央關(guān)于地方政府機(jī)構(gòu)改革精神，落實(shí)各級(jí)政府機(jī)構(gòu)改革方案的中心環(huán)節(jié)和必要的措施，通過(guò)制定部門"三定"規(guī)定，要把機(jī)構(gòu)改革的任務(wù)落到實(shí)處，解決政府履行職責(zé)中均突出矛盾和問(wèn)題，理順職責(zé)關(guān)系，加強(qiáng)部門責(zé)任，科學(xué)設(shè)置機(jī)構(gòu)，合理配置編制。因此，一定要高度重視部門"三定"工作，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，細(xì)致謀劃，并做好必要的準(zhǔn)備工作。
三、云南省委組織部長(zhǎng)傳授18法：文經(jīng)我手無(wú)差錯(cuò)，事交我辦請(qǐng)放心！
來(lái)源：云嶺先鋒
云南省委常委、省委組織部部長(zhǎng)李小三在省委組織部機(jī)關(guān)“兩學(xué)一做”專業(yè)化能力提升培訓(xùn)班上作的重要講話，值得每個(gè)人細(xì)細(xì)品讀，非常不錯(cuò)！
機(jī)關(guān)工作性質(zhì)特殊、地位重要，只有掌握科學(xué)的工作方法，才能確保機(jī)關(guān)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)，提升工作的境界和水平。但任何事情都有其特點(diǎn)和規(guī)律可探尋和把握，結(jié)合工作實(shí)踐，我將其歸納為機(jī)關(guān)工作十八法。
一、不要差不多，盯住最完美
二、長(zhǎng)計(jì)劃、短安排，立即做
三、日清月結(jié)，有條不紊
四、學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化
五、注重積累，始終在研究狀態(tài)下工作
六、信息要對(duì)稱，善于溝通
七、分工不分家，主動(dòng)補(bǔ)臺(tái)
八、執(zhí)行有力，反饋及時(shí)
九、跳出自身看自身，立足自己看自己
十、事情要一樁一樁地做
十一、想問(wèn)題做事情要盡可能合情合理
十二、自覺(jué)按職能職責(zé)做事，永遠(yuǎn)忠于職守
十三、分清輕重緩急，抓本質(zhì)抓重點(diǎn)抓關(guān)鍵
十四、掌握特點(diǎn)，把握規(guī)律
十五、始終保持適度的緊張感
十六、不多事不誤事不壞事
十七、急事緩辦、緩事急辦
十八、務(wù)虛與務(wù)實(shí)相結(jié)合
四、什么樣的官場(chǎng)“忽悠”最常見(jiàn)？
來(lái)源：《人民論壇》等作者：劉俊生
忽悠”一詞是北方俗語(yǔ)，原本為“晃悠”義，引申為一種飄忽不定的狀態(tài)或心態(tài)。在東北方言中，“忽悠”本字為“胡誘”，指胡亂誘導(dǎo)的意思，亦即利用語(yǔ)言巧設(shè)陷阱引人上勾或上當(dāng)，或通過(guò)種種方法讓別人相信乃至盲從。“忽悠”除了設(shè)圈套、引誘、欺騙、坑蒙拐騙等意思外，也有吹牛、夸夸其談、嘩眾取寵等意思，還有勸說(shuō)、誘導(dǎo)、慫恿、煽動(dòng)、鼓動(dòng)等意思。
官場(chǎng)“大忽悠”可以概括為三種形態(tài)：
弄虛作假型，即靠假數(shù)字充成績(jī)、以假材料欺上級(jí)、造假成果盜榮譽(yù)；浮夸包裝型，即把紙上當(dāng)成行動(dòng)、把規(guī)劃當(dāng)作完成；造勢(shì)“忽悠”型，即利用報(bào)紙、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒介自夸，吹一當(dāng)十、吹小變大、吹點(diǎn)成面。群眾因此譏諷：“會(huì)做的不如會(huì)說(shuō)的，會(huì)干的不如會(huì)寫的，會(huì)抓的不如會(huì)吹的。”“忽悠”似乎已經(jīng)成為了一種當(dāng)代官場(chǎng)文化。
“數(shù)字忽悠”是一種最常見(jiàn)的“忽悠”方式，造成的影響最為嚴(yán)重
在眾多官場(chǎng)“忽悠”方式中，最常見(jiàn)的就是“數(shù)字忽悠”。“數(shù)字忽悠”造成的影響最為嚴(yán)重，也最令人痛心。“數(shù)字忽悠”是一種最全面的“忽悠”方式，既可以“忽悠”全國(guó)人民，也可以“忽悠”各級(jí)政府及領(lǐng)導(dǎo)人。“數(shù)字忽悠”的內(nèi)容不勝枚舉：有經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)造假，如GDP造假、物價(jià)指數(shù)造假等；也有環(huán)境指數(shù)造假，如一氧化碳指數(shù)造假、二氧化硫指數(shù)造假等；更有甚者造假事故死亡人數(shù)，如火災(zāi)死亡人數(shù)造假、礦難死亡人數(shù)造假、洪災(zāi)死亡人數(shù)造假、地震死亡人數(shù)造假等。
“會(huì)議忽悠”是一大“特色”
在眾多官場(chǎng)“忽悠”方式中，“會(huì)議忽悠”是一大“特色”。會(huì)議本來(lái)是集體溝通的一種方式，但一些會(huì)議不是為了討論問(wèn)題，不是為了協(xié)調(diào)工作，而成為了黨政官員的政績(jī)秀場(chǎng)或演說(shuō)秀場(chǎng)，成為“忽悠”民眾的“忽悠場(chǎng)”。
一些黨政官員在會(huì)上講空話、套話、廢話習(xí)以為常，既“忽悠”百姓，也自欺欺人。
優(yōu)良作風(fēng)要體現(xiàn)在解決問(wèn)題的實(shí)踐中，彰顯在久久為功的行動(dòng)里
身為政府官員，要對(duì)黨紀(jì)國(guó)法心存敬畏，要將職責(zé)使命銘記于心，行使公權(quán)要如履薄冰，不能心存僥幸、企圖瞞天過(guò)海。群眾的眼睛是雪亮的，人民心中總有一桿秤，“大忽悠”自以為演得成功，因“忽悠”了他人而洋洋得意，實(shí)際上最終可能只是“忽悠”了自己。新時(shí)代進(jìn)行偉大斗爭(zhēng)、建設(shè)偉大工程、推進(jìn)偉大事業(yè)、實(shí)現(xiàn)偉大夢(mèng)想，不能靠“忽悠”，必須要求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，要作風(fēng)實(shí)起來(lái)、袖子擼起來(lái)、身子撲下來(lái)，察實(shí)情、出實(shí)招、辦實(shí)事、解難題?？照?wù)`國(guó)、實(shí)干興邦，打鐵必須自身硬。政府官員唯有固本培元、堅(jiān)定信仰、牢記使命，尊重法律、敬重人民、求真務(wù)實(shí)，恪盡職守、兢兢業(yè)業(yè)、公道正派，清正廉潔、敢于擔(dān)當(dāng)，方是為官正道。
優(yōu)良的作風(fēng)不是掛在嘴上、寫在紙上，而應(yīng)該內(nèi)化于心、見(jiàn)之于行，體現(xiàn)在解決問(wèn)題的實(shí)踐中，彰顯在久久為功的行動(dòng)里。
官場(chǎng)小貼士：匯報(bào)工作的5個(gè)技巧
1、給選擇題而不是問(wèn)答題
你向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作時(shí)，給領(lǐng)導(dǎo)出選擇題，也就是說(shuō)，你在提出問(wèn)題的同時(shí)，給出幾種建議或方案，以及每種方案的優(yōu)劣勢(shì)，最后闡述自己認(rèn)為合理的建議和相應(yīng)的理由，以備領(lǐng)導(dǎo)選擇和決定。
大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)都喜歡這樣的匯報(bào)，希望你做好基礎(chǔ)調(diào)研工作（問(wèn)答題），他則把精力放在如何有效做決策（選擇題）。
2、重點(diǎn)突出，邏輯清晰
提前想好與領(lǐng)導(dǎo)談話的目的和核心要點(diǎn)，比如重點(diǎn)1、2、3。還需要注意將重要的事情放在最前面說(shuō)。即需要開(kāi)篇簡(jiǎn)明扼要，第一時(shí)間開(kāi)門見(jiàn)山指出匯報(bào)要點(diǎn)，快速引起領(lǐng)導(dǎo)注意。
這樣做一方面便于領(lǐng)導(dǎo)提前知情和預(yù)判此次談話涉及的內(nèi)容，其次可以幫助匯報(bào)人整理思路，否則很容易失去焦點(diǎn)，一件事沒(méi)說(shuō)清楚，又馬上切入另一個(gè)話題。
3、先講結(jié)論，再展開(kāi)具體說(shuō)明
我們需要先給出結(jié)論，讓領(lǐng)導(dǎo)知道你的態(tài)度和想法，然后他才有可能帶著問(wèn)題去聽(tīng)下一步關(guān)于細(xì)節(jié)的具體說(shuō)明和論述。
在匯報(bào)的同時(shí)，如果能展示精煉的PPT和詳實(shí)的數(shù)據(jù)，就更可信了。
4、重要匯報(bào)需要提前做演練
一定要事先針對(duì)匯報(bào)內(nèi)容做模擬練習(xí)，從把控時(shí)間、匯報(bào)語(yǔ)言、邏輯框架等幾方面準(zhǔn)備，做到熟練掌握，爛熟于心。
越是在級(jí)別高的會(huì)上，給級(jí)別高的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，越是要認(rèn)真準(zhǔn)備。
5、多問(wèn)幾個(gè)問(wèn)題
多問(wèn)幾個(gè)問(wèn)題，比如他的期望是什么？希望什么樣的產(chǎn)出？
在領(lǐng)導(dǎo)給了明確的方向后再動(dòng)手工作，最后任務(wù)的完成質(zhì)量也會(huì)八九不離十。但如果遇到一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，在下達(dá)任務(wù)時(shí)，自己也不是十分清楚，或者還沒(méi)時(shí)間梳理清楚時(shí)，對(duì)你來(lái)說(shuō)就比較棘手。這時(shí)先試著將自己抽離出來(lái)，站在領(lǐng)導(dǎo)的角度思考，他讓我做這項(xiàng)工作或者完成這項(xiàng)任務(wù)的背景是什么，對(duì)單位業(yè)務(wù)影響有哪些？為什么要做這件事？因?yàn)槿魏问虑槎加幸蚬蛢?nèi)部邏輯，當(dāng)你能這么想的時(shí)候，不妨整理好分享給領(lǐng)導(dǎo)，向他確認(rèn)。
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