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2025年1月5日，在深圳市南山區(qū)創(chuàng)維半導(dǎo)體設(shè)計(jì)大廈東座迎來了一場商業(yè)思想盛會——黃宏生2025跨年演講。

 

本次演講創(chuàng)維集團(tuán)&開沃集團(tuán)創(chuàng)始人黃宏生以《穿越苦難 洞見新生》為主題，分享了其多年的商業(yè)感悟，以及未來新的商業(yè)機(jī)會。

 

他說，正視苦難，方能穿越苦難。“每個時代有每個時代的苦難，每個時代也有每個時代的英雄，在我看來，企業(yè)家就是現(xiàn)在這個時代的英雄！”

 

“在成功的企業(yè)家眼中，小生意也有大機(jī)會。以小博大不是盲目冒險，是一種智慧的經(jīng)營策略。”

 

以下為本次演講精編，全文約13500字，希望對你有所啟發(fā)。

 

口 述：黃宏生 創(chuàng)維集團(tuán)&開沃集團(tuán)創(chuàng)始人、創(chuàng)維商學(xué)院長

編 輯：一厘米

來 源：正和島（ID：zhenghedao）

 

 

 

親愛的各位嘉賓、企業(yè)家朋友們，大家新年好！

 

回首2024年，全球局勢風(fēng)云變幻。美國新總統(tǒng)上任，帶著打造偉大美國目標(biāo)的雄心；日本也在積極謀劃，試圖通過投資收購全球產(chǎn)業(yè)鏈，在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域與中國展開競爭；而我們國內(nèi)，也經(jīng)歷了刻骨銘心的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時刻。

 

在2025年來臨之際，不少企業(yè)家朋友都借著跨年演講，把自己的所思、所感、所悟分享了出來，像張朝陽、吳曉波、羅振宇、雷軍等等，跨年演講是一場接著一場，精彩紛呈。

 

我呢，算是趕了個晚集。不過，俗話說得好，“好飯不怕晚”，今天站在這兒，我特別想跟大家嘮嘮“穿越苦難，洞見新生”這個話題。

 

為什么選它呢？因?yàn)檫^去這一年，乃至過去好些年，咱們都經(jīng)歷了太多不容易，可往往就是在這些磕磕絆絆里，藏著開啟新生活、新事業(yè)的密碼，所以我覺得，太有必要跟大家深挖深挖這事兒了。

 

 

一、2024經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型：陣痛中藏新機(jī)

 

2024年的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，很多行業(yè)都經(jīng)歷調(diào)整，比如餐飲、房地產(chǎn)、新能源汽車等。

 

有壞的當(dāng)然也有好的，2024中國GDP達(dá)到134.74萬億，同比增長4.9%；新能源汽車全年銷量超1000萬臺，出口成績斐然，前11個月達(dá)584萬臺，超越日本和德國，成全球第一，創(chuàng)歷史新高。

 

中國的光伏、儲能、風(fēng)電在全球能源格局里占比飆升，占據(jù)世界份額80%以上，中國芯片的出口，也破了萬億；主要家電全球產(chǎn)量75284萬臺，中國制造多達(dá)42318萬臺，占總體56.2%；中國政府也在不斷發(fā)布政策，刺激內(nèi)需，這都彰顯著經(jīng)濟(jì)回暖的趨勢。

 

每個時代有每個時代的苦難，每個時代也有每個時代的英雄，在我看來，企業(yè)家就是現(xiàn)在這個時代的英雄！

 

他們創(chuàng)造就業(yè)、推動經(jīng)濟(jì)繁榮，維持著社會穩(wěn)定，他們身上背負(fù)的責(zé)任太多了，同時面臨的苦難也太多了，資金短缺、內(nèi)卷嚴(yán)重、供需失衡、新技術(shù)迭代沖擊、成本上升、企業(yè)盈利太難，合作伙伴分裂等等。

 

在我們創(chuàng)維商學(xué)有一個學(xué)員叫張治雨，是鳳陽矚日新能源科技有限公司的董事長，1991年出生的很年輕的一個小伙子，主要是做光伏模組的，大家都知道2024年光伏產(chǎn)業(yè)是一片哀嚎，模組價格暴跌，從2.2元跌倒0.65元，降了71%，2024年目標(biāo)50億，年底只完成了14億，可以想象，這中間的落差得給他帶來多大的壓力。

 

原本規(guī)劃好的一系列投入、擴(kuò)張計(jì)劃，都得被迫調(diào)整，資金回籠速度慢了，后續(xù)研發(fā)、生產(chǎn)的資金鏈一下子就緊巴起來，誰遇見都得腦殼疼。

 

但是他沒屈服于現(xiàn)實(shí)，而是積極面對，積極開流節(jié)源，從上游模組進(jìn)軍分布式光伏，抓住機(jī)遇，拓展生態(tài)，成功突圍，也正應(yīng)了那句話，只要對未來懷揣著希望，再暗的夜，也能盼來破曉曙光。

 

在創(chuàng)維的發(fā)展歷程中，我們同樣經(jīng)歷了無數(shù)的苦難與挑戰(zhàn)。正是這些苦難，讓我們更加堅(jiān)韌不拔，讓我們在困境中不斷突破自我，創(chuàng)造出一個又一個的奇跡。

 

接下來，我就著自己的經(jīng)歷，為大家做一個分享，主要分為三個部分：穿越苦難、以小博大、洞見新生。

 

 

 

二、穿越苦難：艱修能力，苦修智慧

 

提起苦難這兩個字，我相信，在場的每一位朋友都有著自己的深刻理解。

 

它或許是創(chuàng)業(yè)路上猝不及防的資金鏈斷裂，讓你一夜之間瀕臨死亡；也可能是生活中的一場大病，不僅擊垮身體，也讓你的事業(yè)葬送。在大家心里，苦難究竟意味著什么呢？

 

創(chuàng)維的展廳入口有一句話叫“難修能力 苦修智慧”，這是我對于苦難的理解。

 

在我看來，苦難是上天給予我們的禮物，只有那些經(jīng)歷過苦難的人，特別是修煉出危機(jī)感應(yīng)對能力的人，才會在不確定的人生旅途上后來居上，贏得未來！

 

苦難是我的人生導(dǎo)師，這點(diǎn)我深有體會，為什么這樣說呢，大家先聽一個故事，關(guān)于我的外婆。

 

我的外婆出生于1916年，活了100歲，她小時候母親就去世了，被送給人做童養(yǎng)媳，20歲生下了我母親。

 

1939年日本入侵海南，我外公犧牲了，那時候我外婆還懷著孕，悲痛之下早產(chǎn)，舅舅也因此夭折。雙重打擊下，外婆悲痛欲絕，但是能怎么辦呢？還有一家子需要養(yǎng)活，外婆只能擦干眼淚，挑起生活的重?fù)?dān)，開始去外面擺攤賣香蕉，掙生活費(fèi)。

 

我小時候經(jīng)常跟著外婆去擺攤，我發(fā)現(xiàn)外婆的香蕉總是格外好賣，為什么呢？因?yàn)橥馄趴偸侨ナ喙锿獾牡胤教粝憬叮抢锏耐临|(zhì)、水質(zhì)都特別好，種出來的香蕉也是格外香甜。

 

這是外婆的香蕉格外好賣的原因之一，我想這也是外婆對生存的渴望催生的商業(yè)智慧吧，外婆在每年過年的時候也會釀造最好喝的紅薯酒，送給周圍的人，感謝他們的關(guān)照。

 

在外婆身上，我收獲了一份無比珍貴的人生啟示：苦難，從來都是生命不可分割的一部分，我們絕不能選擇躺平，而要挺起胸膛，大大方方地接納它，把它真正融入生命的旅程。

 

第一，正視苦難，方能穿越苦難。

 

生活里，很多人一遇到難處，就把頭埋進(jìn)沙子里，假裝看不見，可這根本解決不了問題。

 

外婆不是這樣，命運(yùn)對她尤為苛刻，她經(jīng)歷了戰(zhàn)亂、喪母、喪夫、喪子之痛，換做旁人，或許早就被這接二連三的打擊擊垮，從此一蹶不振，也正是這份正視，給了她邁出困境的第一步勇氣，讓她不至于被苦難徹底吞噬，最終得以穿越那漫長又黑暗的歲月。

 

第二，苦難是孕育生存智慧的溫床。

 

人在順風(fēng)順?biāo)臅r候，往往按部就班，很難有新的思考、新的成長。但苦難一來，逼著你去想辦法，去應(yīng)對各種突發(fā)狀況。每一次咬牙克服困難，其實(shí)都是在積累智慧，讓你之后面對生活的挑戰(zhàn)，更加游刃有余。

 

第三，常懷感恩之心與利他之心。

 

把身邊的人都當(dāng)成貴人，待人誠懇真摯。你想想，當(dāng)你身處困境，要是周圍人都愿意拉你一把，那這難關(guān)是不是就更容易過了？你真誠待人，大家也樂意跟你并肩奮斗，一起扛過那些難熬的日子。

 

第四，從承受苦難到接受苦難到戰(zhàn)勝苦難，從苦到甜。

 

外婆一開始也是被動承受著命運(yùn)的重?fù)?，身體和心靈都飽受折磨?？陕兀辉僦皇悄淌?，而是發(fā)自內(nèi)心接受了這份苦難，把它當(dāng)成生活既定的軌道。有了這份坦然，她開始主動出擊，用擺攤、做小生意等方式，一點(diǎn)一點(diǎn)改寫命運(yùn)。

 

最終，她把女兒送進(jìn)學(xué)校，女兒爭氣，成了全縣唯一接受高等教育的女孩子，知識改變命運(yùn)，也成功地將家庭從苦難的泥沼中帶了出去，到省會、移居香港，不斷發(fā)現(xiàn)新世界，從苦日子邁進(jìn)了甜日子。她用親身經(jīng)歷告訴我們，只要不放棄，苦難終會成為通往甜蜜生活的墊腳石。

 

王陽明曾經(jīng)說過：“人間道場，淤泥生蓮，世間磨難，皆是砥礪切磋我也！”這話什么意思呢？就是說，人間是修行的道場，苦難是對自己的磨練和砥礪，就像淤泥中能生出蓮花一樣，苦難可以讓人在困境中成長和升華。

 

我外婆的一生，恰恰就是這句話的真實(shí)寫照。她靠著執(zhí)著與無畏的堅(jiān)韌，把苦日子過出了滋味，心態(tài)積極樂觀，守得云開見月明，過上了先苦后甜的生活。

 

我自己也有一段難忘經(jīng)歷。1973年，那是個特殊的時代。我當(dāng)時響應(yīng)號召上山下鄉(xiāng)到了五指山脈的一個地方，叫黎母山，它位于海南島黎苗族自治區(qū)。剛到那兒，我著實(shí)被眼前的景象驚到了，仿佛穿越回了原始社會。

 

先說穿著，當(dāng)?shù)氐娜藗儙缀鯖]什么衣服穿，就用山里的野草、野樹葉勉強(qiáng)拼湊成上衣，遮一遮肚子，那模樣，要是乍一看，還真能把人嚇一跳。

 

再講講生活設(shè)施，電燈更是不存在的，整個地方?jīng)]有任何能與外界聯(lián)系的工具，完全處于一種封閉狀態(tài)。

 

醫(yī)療條件更是無從談起，生病了基本只能聽天由命。而且，他們喝的水，也不是咱們常見的井水，而是從山上流下來的溪水，這溪水可不干凈，上游常有野獸尸體、腐朽的野果樹葉漂下來，水里混雜著不少有毒物質(zhì)。就因?yàn)檫@水，當(dāng)?shù)睾芏嗄贻p人年紀(jì)輕輕就得了病去世。

 

這里還有個特點(diǎn)，女多男少，為啥呢？因?yàn)槟行悦庖吡ο鄬ε砸跻恍匀ナ赖酶?，村里剩下的大多是女性?/span>

 

 

當(dāng)時我在那兒，每天都要上山伐木。山上的山螞蝗特別多，它們悄無聲息地從樹葉落到人身上，或者順著腳往上爬，等發(fā)現(xiàn)的時候，身上已經(jīng)滿是血了。晚上回到宿舍，床上也到處都是被螞蝗叮咬留下的血孔、血跡，那日子過得真是艱苦。

 

不過，經(jīng)歷了外婆苦難人生的啟蒙，面對這樣艱難的環(huán)境，我心態(tài)還算平穩(wěn)。而且那時候還受到紅色教育的鼓舞，像《英雄兒女》這類戰(zhàn)爭電影，里面英雄王成的形象深深印在我腦海里。

 

有一天，我在勞動時，作為骨干，正干得起勁，突然掉下來的鋼索把原木壓住了，整個生產(chǎn)都停了下來。

 

當(dāng)時我腦海里就閃過王成的畫面，想著要去解決問題，就往旁邊爬，沒想到旁邊的桿子有彈性，一下子打中我的后背，我整個人被彈到空中，隨后就掉進(jìn)山谷，當(dāng)場昏迷。好在戰(zhàn)友們把我背下山，送去醫(yī)院，昏迷了一個多禮拜才醒過來。

 

我也是生死之間，感悟到生命的無常，下決心將每天都當(dāng)做最后一天來過，向夢想奮發(fā)狂奔。也正是這次“英雄事跡”，給我的人生帶來巨大轉(zhuǎn)折，我成了大家學(xué)習(xí)的榜樣，光榮地加入了中國共產(chǎn)黨。

 

后來趕上高考，雖然我父親政審有些問題，但憑借這次英雄事跡，政審順利通過，我考上了華南理工大學(xué)的無線電技術(shù)專業(yè)，這可是保密性要求很高的專業(yè)，和電影《永不消逝的電波》里那種氛圍有點(diǎn)像。

 

進(jìn)了大學(xué)，我依舊刻苦用功，大概是之前經(jīng)歷的那些磨難，給了我一股拼勁吧。憑借優(yōu)異的成績，我被評為1980年廣東省“十大三好學(xué)生”。

 

大學(xué)畢業(yè)后，我被分配到電子工業(yè)部，有機(jī)會到處出國學(xué)習(xí)，還代表電子工業(yè)部和IBM、西門子這些大企業(yè)談判，購買技術(shù)。這段經(jīng)歷，讓我在國際化事務(wù)里得到極大鍛煉與提升。

 

王陽明曾說過：“心不死則道不生，欲不滅則道不存，心不苦則智慧不開，身不苦則福祿不厚”，這也算是完美映照了。

 

人只有在經(jīng)歷過生死之后的大徹大悟才更有可能涅槃重生，我們這代人，也正是在時代浪潮與個人苦難的交織下，有了為國家拼搏奉獻(xiàn)的力量。

 

創(chuàng)維的成長也是一部不斷穿越苦難的歷史，就比如家電史上最大的“兵變”就發(fā)生在創(chuàng)維，當(dāng)年的陸強(qiáng)華事件那是轟動業(yè)界。

 

1996年，我經(jīng)人介紹認(rèn)識時任上海廣電股份副總陸強(qiáng)華，幾經(jīng)邀請，最終擔(dān)任創(chuàng)維集團(tuán)銷售總經(jīng)理，四年時間將創(chuàng)維彩電的銷售額從1996年的7億元躍升至2000年的47億元，創(chuàng)維彩電進(jìn)入全國前五強(qiáng)，迎來飛速發(fā)展。

 

但是由于理念沖突，矛盾漸生，創(chuàng)維想開展?fàn)I銷體系從1.0版本（煙搭橋酒開路）到2.0的改革，陸強(qiáng)華主張多開專賣店，自建銷售網(wǎng)絡(luò)，銷售終端直接對用戶，我則主張利用各地現(xiàn)有的商業(yè)系統(tǒng)，擴(kuò)大創(chuàng)維產(chǎn)品的銷售。

 

2000年8月，陸強(qiáng)華出走高路華帶走創(chuàng)維150人銷售大將，其中11位片區(qū)經(jīng)理、20多位管理層核心干部，創(chuàng)維陷入前所未有的危機(jī)，震動業(yè)界。

 

緊急情況之下，我前往北京問計(jì)于厲以寧教授、楊東文教授、魏煒教授等，對民營經(jīng)濟(jì)從經(jīng)理人到合伙人的變革問計(jì)問策，大膽進(jìn)行變革，有效解決了企業(yè)內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)問題，在楊東文教授帶領(lǐng)下重構(gòu)創(chuàng)維營銷體系，歷經(jīng)三年銷售額增至百億。

 

我也明白了，有人的地方就有分歧，我們要積極地去溝通、解決這些分歧，做企業(yè)要尋找志同道合的伙伴，企業(yè)在長期發(fā)展過程中，一定會出現(xiàn)重大的風(fēng)險，企業(yè)家只能接受并積極應(yīng)對，我們要堅(jiān)信每一次苦難都是在夯實(shí)企業(yè)的根基。

 

企業(yè)的苦難分內(nèi)外，“外”是外部環(huán)境突變的打擊，我們要通過內(nèi)在的力量來應(yīng)對苦難。“內(nèi)”是內(nèi)部的文化、環(huán)境等，有時候會發(fā)生一些沖突甚至是停滯，會讓企業(yè)毀于一旦，正視錯誤就是正視苦難，我們要不斷地進(jìn)行自我批判，去將它發(fā)掘出來，接受它、穿越它，才能奮起反彈。

 

正如稻盛和夫所說的一樣，“人生中的困難和挫折，正是我人生的起點(diǎn)，或許也正是我的幸運(yùn)。”人生是為心的修行而設(shè)立的道場！困難與挫折是人生起點(diǎn)，挫折能增強(qiáng)性格韌性與敏捷性，是寶貴財(cái)富，沒有苦難，難有非凡人生。

 

華人首富黃仁勛也說過：我希望，你們將挫折視為新的機(jī)會，你們的痛苦和苦難將增強(qiáng)你們的性格、韌性和敏捷性，它們是我最珍視的終極超能力。也希望大家都擁有這種超能力！

 

最后，我總結(jié)出九條穿越苦難的心法：

1. 正視苦難才能穿越苦難；

2. 穿越苦難不是沒苦硬吃，而是一種人生哲學(xué)；

3. 生活的本質(zhì)是長期的痛苦和瞬間的快樂交替完成的過程；

4. 痛苦是人擺脫孤獨(dú)和迷茫找到人生價值，獲得內(nèi)心平靜的必經(jīng)途徑；

5. 苦難從未是人生的終章，它是磨礪意志的砂石，是孕育智慧的暗室，更是開啟嶄新可能的萬能的鑰匙；

6. 只有經(jīng)歷過苦難并修煉出危機(jī)應(yīng)對能力的人才能在不確定的人生旅途上后來居上，贏得未來；

7. 成功的道路是艱辛的付出和痛苦的堅(jiān)持，做了吃苦的準(zhǔn)備才能少吃苦；

8. 先在痛苦中奮斗，才可能有快樂的結(jié)果；

9. 經(jīng)歷過痛苦之后的快樂才是大快樂。

 

 

 

 

三、以小博大：宏大格局，超凡修為

 

光談精神還不夠，落地實(shí)操也很關(guān)鍵，剛剛我們在講苦難，那么企業(yè)家要如何才能穿越苦難呢？我想給大家分享一下我們創(chuàng)維在穿越苦難中，很重要的一個法寶，那就是以小博大。

 

什么是以小博大，我想大家必須要清楚，以小博大不是投機(jī)主義、賭博行為，而是一種低成本快速試錯取得成功的能力，一種敢于拼搏的企業(yè)家精神，更是一種宏大格局與精細(xì)實(shí)干相融合的超凡修為。

 

創(chuàng)維成立于1988年，是中國民營企業(yè)爆發(fā)元年，很多知名企業(yè)都是這年成立的，像華為、萬科等等，剛開始創(chuàng)維是做電子元器件貿(mào)易，出師不利，初次創(chuàng)業(yè)虧損讓其大病一場。

 

二次創(chuàng)業(yè)，我瞄準(zhǔn)了麗音解碼器，因?yàn)闆]有及時把握潮流，還是以失敗收場。

 

后來一個偶然機(jī)會，我去東北出差的時候，晚上在旅館看電視，東北晚上天很冷，那時候中國的電視沒有遙控器，想換個臺、調(diào)一調(diào)音量還得爬起來，相當(dāng)不方便，凍得瑟瑟發(fā)抖。

 

當(dāng)時日本有紅外技術(shù)，已經(jīng)有遙控器了。我就在想，為什么我不做遙控器呢？說干就干，創(chuàng)維就開始進(jìn)入遙控器行業(yè)，用了兩年就成為中國最大的遙控器零部件生產(chǎn)商，掙到了第一桶金，應(yīng)該也有幾百萬元。

 

那時候電視還是奢侈品，上世紀(jì)80年代，結(jié)婚三大件“彩電、冰箱、洗衣機(jī)”，一臺日本進(jìn)口的東芝電視要一萬多，工資一個月才四五十，要攢好久，我就在想，創(chuàng)維能不能給國人提供一個便宜又好用的電視呢？

 

80年代創(chuàng)業(yè)時，彩電是高門檻產(chǎn)業(yè)，投資至少10億起。我記得那時候香港有一個公司叫訊科集團(tuán)，是香港三大彩電企業(yè)之一、東芝OEM的戰(zhàn)略伙伴。

 

后來前蘇聯(lián)解體，東歐的彩電業(yè)務(wù)需求大增，訊科在泰國建立產(chǎn)線，投了十來個億，但是因?yàn)楫?dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)鏈不行，元器件都要從外地運(yùn)過去，后來受這個拖累，破產(chǎn)了。

 

香港瑞菱集團(tuán)想撿一個便宜，本來準(zhǔn)備5億收購，把訊科集團(tuán)全球資產(chǎn)收購過來，前后一共花了25億，但是這個并購以慘敗告終。

 

我對訊科的技術(shù)團(tuán)隊(duì)一一拜訪，表達(dá)自己的誠意，希望他們能夠加盟創(chuàng)維。但是當(dāng)時的創(chuàng)維只是一個名不見經(jīng)傳的小公司，付不起讓他們動心的薪水，他們無動于衷，半年都沒有回應(yīng)。

 

怎么辦呢？我請他們來做“星期六工程師”，周末兼職來深圳進(jìn)行彩電設(shè)計(jì)，在訊科團(tuán)隊(duì)的幫助下率先推出搭載了“國際線路”（multi-system）的多制式彩電，參加了德國柏林電子展。

 

現(xiàn)場沒有得到訂單，下飛機(jī)后我接到了一個電話，一個德國客戶表示要再了解，最終在技術(shù)和價格的雙重優(yōu)勢下，拿下了2萬臺的大訂單，在行業(yè)內(nèi)站穩(wěn)腳跟，正可謂“山重水復(fù)疑無路，柳暗花明又一村”。

 

訊科團(tuán)隊(duì)也徹底加入創(chuàng)維，拿出公司15%的干股送給技術(shù)骨干。1993年，深圳市政府相關(guān)部門全力推動創(chuàng)維向國家申報(bào)“電視機(jī)生產(chǎn)許可證”，那是全中國第一張發(fā)給民營企業(yè)的“電視機(jī)生產(chǎn)許可證”，也是我終生難忘的時刻。

 

創(chuàng)維進(jìn)入電視行業(yè)，也是創(chuàng)維命運(yùn)真正開始改變的一個開始，就和解放戰(zhàn)爭的孟良崮戰(zhàn)役一樣重要，面對訊科、瑞凌集團(tuán)在電視產(chǎn)業(yè)的重大失敗，創(chuàng)維一個小小的企業(yè)卻得以崛起，除了幸運(yùn)，我想應(yīng)該也能給大家一些啟示。

 

首先，商機(jī)從來都近在咫尺，生意可不分大小。

 

就拿創(chuàng)維來說，早年我們留意到日本的紅外發(fā)射技術(shù)，這技術(shù)看著不起眼，我們就從小小的遙控器入手，僅僅用了兩年時間，創(chuàng)維就做到了行業(yè)最大的零部件制造商，輕輕松松挖到了創(chuàng)業(yè)路上的第一桶金。

 

各位創(chuàng)業(yè)者得清楚，哪怕是再微小的生意，只要精準(zhǔn)契合大眾實(shí)實(shí)在在的需求，它背后就藏著無限潛力，能爆發(fā)出巨大能量。

 

其次，咱們身處科技工業(yè)革命的時代，這個時代有個鐵律，那就是人才致勝。創(chuàng)維能一路發(fā)展壯大，關(guān)鍵就在于當(dāng)時抓住了中港地區(qū)頂尖的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。

 

要知道，產(chǎn)品才是企業(yè)的立足之本，有了這支厲害的團(tuán)隊(duì)，我們開發(fā)出了領(lǐng)先世界的第三代國際線路彩電，產(chǎn)品一推向市場，立馬收獲認(rèn)可，企業(yè)也就站穩(wěn)了腳跟，有了生存下去的底氣。

 

 

再者，人才招攬和留存很有門道，我們拿出15%的股票期權(quán)，把人才變成合伙人。這么一來，大家不再只是給公司打工，而是為自己的事業(yè)拼搏，利益深度綁定，自然能實(shí)現(xiàn)共贏的局面，團(tuán)隊(duì)凝聚力、戰(zhàn)斗力都直線上升。

 

最后一點(diǎn)，市場敏感度特別重要。當(dāng)年前蘇聯(lián)解體，東歐市場一下子出現(xiàn)了巨大的缺口。我們眼疾手快，迅速捕捉到了這一市場需求，而且行動力拉滿，能夠在最短時間內(nèi)滿足市場。

 

在商場上，速度就是關(guān)鍵，誰能快人一步，誰就能搶占先機(jī)，吃下市場紅利。

 

下面一個故事呢，我想講講互聯(lián)網(wǎng)電視風(fēng)暴下的樂視故事，大家都知道，隨著互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)潮來襲，席卷千千萬萬行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌樂視在2013年崛起，最高市值達(dá)到了1700億，樂視憑著資本市場的追捧，攜帶洶涌澎拜之勢，2016年前后對外投資與收購達(dá)到了1000億，貌似要壟斷中國的智能電視市場。

 

創(chuàng)維遭受無妄之災(zāi)，庫存積壓、現(xiàn)金流斷裂、瀕臨破產(chǎn)，試問大家當(dāng)你不到百億的市值，面對一個1700億的龐然大物，該怎么生存？是套現(xiàn)退出，還是逆流而上？

 

17年的心血，怎么能放棄呢？更何況那背后還有幾萬員工，創(chuàng)維也是積極應(yīng)對，雖然是危難重重，但是創(chuàng)維在危機(jī)中也看見了電視的另外一種可能，危難中也隱藏著大機(jī)遇。

 

互聯(lián)網(wǎng)時代，軟件與硬件同樣重要，為了應(yīng)對變化，創(chuàng)維酷開就這么成立了，剛開始是和朗科合作，后來朗科轉(zhuǎn)型了，酷開是全球挖人才，起步花了一個多億，通過三年時間，成為了中國互聯(lián)網(wǎng)電視的入口之一。

 

再用三年時間，吸引了騰訊、愛奇藝、百度等投資和合作者，成功躋身前三大，估值100多億，而樂視花了一千億，最終煙消云散，坑害了30萬股民，創(chuàng)維就是在這樣一個個以小博大的過程中前進(jìn)的。

 

所以啊，有幾個要點(diǎn)特別關(guān)鍵，關(guān)乎企業(yè)的生死存亡。先說第一點(diǎn)，當(dāng)你幸運(yùn)地拿到大量資本注入后，千萬別昏頭。

 

資本就像是一把雙刃劍，用好了能助力企業(yè)騰飛，可一旦膨脹過度，被一時的勝利沖昏頭腦，開始揮霍無度，那結(jié)果絕對是害人害己。

 

你看市場上不少企業(yè)，融了資就盲目擴(kuò)張，到處撒錢，完全不考慮實(shí)際的成本、收益與風(fēng)險，最后資金鏈斷裂，好好的企業(yè)一夜之間就垮了，前期的努力全都付諸東流，員工失業(yè)，投資人血本無歸，這樣的教訓(xùn)太慘痛了。

 

再看第二點(diǎn)，如今這個時代，新產(chǎn)業(yè)層出不窮，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)受到的沖擊一波接著一波。這時候，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)從業(yè)者一定要保持學(xué)習(xí)的心態(tài)，要小步快跑地去試錯。

 

市場變化太快，老一套打法不靈了，得不斷摸索新玩法。但這里有個底線，千萬不要把自己的全副身家都賭上去。試錯歸試錯，得給自己留后路，要有風(fēng)險管控意識，一點(diǎn)點(diǎn)試探，找到方向了再加大投入，穩(wěn)扎穩(wěn)打向前推進(jìn)。

 

然后第三點(diǎn)，人才，永遠(yuǎn)是企業(yè)發(fā)展的重中之重。在這個分工越來越精細(xì)的時代，你不可能事事精通，要是碰到不懂的領(lǐng)域，別發(fā)愁，吸引專業(yè)的人才加入就行。

 

就拿互聯(lián)網(wǎng)來說，很多人覺得它太虛，看不見摸不著，但要是把互聯(lián)網(wǎng)思維、技術(shù)和實(shí)業(yè)巧妙結(jié)合起來，那產(chǎn)生的能量超乎想象，能讓企業(yè)在市場競爭里更加無往不利。

 

實(shí)體產(chǎn)業(yè)有扎實(shí)的根基、穩(wěn)定的供應(yīng)鏈，加上互聯(lián)網(wǎng)的營銷推廣、數(shù)據(jù)分析、高效溝通等優(yōu)勢，兩者相輔相成，企業(yè)想不壯大都難。

 

 

最后第四點(diǎn)，創(chuàng)維酷開在“以小博大”這件事上堪稱典范，而背后起到關(guān)鍵作用的，正是合伙共贏的理念。

 

大家想一想，在競爭激烈的市場環(huán)境里，單打獨(dú)斗能走多遠(yuǎn)？酷開很聰明，它選擇聯(lián)合多家頭部企業(yè)，大家坐下來，達(dá)成一種資源共享、收益分成的合作模式。

 

通過這種合作，酷開收獲了極為豐富的內(nèi)容資源。要知道，在互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域，內(nèi)容可是吸引用戶的核心要素之一。靠著海量且優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，酷開迅速積攢起人氣，一路高歌猛進(jìn)。

 

到如今，酷開累計(jì)的用戶數(shù)量已經(jīng)達(dá)到2億之多，成功躋身互聯(lián)網(wǎng)電視三大入口之一。這一成績充分證明了，合伙共贏并非只是一句漂亮話，它是一種極具前瞻性與實(shí)操性的戰(zhàn)略，能夠匯聚各方優(yōu)勢，把“小本錢”盤活成“大事業(yè)”。

 

而創(chuàng)維從智能家電到新能源汽車，也是一場以小博大勝利的典型，2008年北京奧運(yùn)會可以看作是中國新能源汽車發(fā)展的一個重要里程碑和元年，北京奧運(yùn)會以“綠色奧運(yùn)、科技奧運(yùn)”為理念，大規(guī)模使用新能源汽車是對這一理念的積極踐行。

 

在賽事期間，所有接送運(yùn)動員的車輛、奧運(yùn)場地使用的特種車輛以及部分公交等都使用了電動汽車，向全世界展示了中國在可持續(xù)交通領(lǐng)域的積極探索和實(shí)踐，為全球大型活動的綠色交通提供了典范。

 

奧運(yùn)會的示范效應(yīng)帶動了社會各界對新能源汽車的關(guān)注和重視，政府加大了對新能源汽車產(chǎn)業(yè)的支持力度，如科技部在同一年開始“十城千輛”計(jì)劃，確定了在多個城市進(jìn)行推廣，為新能源汽車的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展提供了政策和市場支持。

 

同時，也吸引了更多的企業(yè)和資本投入到新能源汽車領(lǐng)域，推動了產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。

 

 

雙碳偉業(yè)，豈能少了創(chuàng)維，懷揣著對新能源汽車的憧憬我一頭扎入了其中，也是年少時候的夢想吧，畢竟我曾經(jīng)也夢想做一個拖拉機(jī)手。

 

剛開始也不懂啊，畢竟我一個做家電的要轉(zhuǎn)行去做汽車，跨度太大了，怎么辦？交學(xué)費(fèi)！我先是花了1000萬元在重慶收購了一個二輪電動車廠，我是公司二股東，我每天跟著他們開會、跑展會、了解市場、了解技術(shù)、關(guān)注電池發(fā)展。

 

雖然最后沒有做大，投資款也沒收回來，但是讓我對整個新能源行業(yè)生態(tài)有了更加深入的了解，綜合國家政策、行業(yè)趨勢、技術(shù)變革各方面因素，正式進(jìn)入新能源汽車行業(yè)。

 

汽車是工業(yè)皇冠，投資大、人才密集，涉及所有領(lǐng)域，創(chuàng)維2010年就花了5個億收購了南京金龍，直到2020年才推出乘用車，我們循序漸進(jìn)，先做大巴，因?yàn)榇蟀偷耐顿Y小，隨后發(fā)展到物流、重卡、牽引車等，在經(jīng)過商用車電動化和智能化的基礎(chǔ)研究和技術(shù)沉淀之后，對于電池、電機(jī)、電控有了足夠的技術(shù)積累才進(jìn)入乘用車領(lǐng)域。

 

所以，以小博大不是盲目投資，而是在深入了解行業(yè)之后的抉擇，甚至有時候還要交點(diǎn)學(xué)費(fèi)。

 

此外，在商業(yè)的競技場上，“以小博大”從來不是一蹴而就的冒險，而是一場需要精心布局、步步為營的漫長征途，唯有秉持良性發(fā)展、循序漸進(jìn)的理念，才可能在波譎云詭的市場浪潮里站穩(wěn)腳跟。

 

要一步一個腳印，前期投入要有了初步成果后，再投入資金用于拓展產(chǎn)品線或升級服務(wù)，每一步擴(kuò)張都依托于前期積累的數(shù)據(jù)、用戶反饋。

 

全球化的視角也很重要，中國的新能源汽車發(fā)展蓬勃，競爭激烈，新能源車企從1000多家到僅剩100多家，創(chuàng)維汽車自成立以來便深挖國際市場，現(xiàn)如今已經(jīng)在60多個國家銷售。

 

創(chuàng)維汽車的出海策略，成功避開了國內(nèi)新能源汽車競爭的紅海，從而生存，在這過程中人才和創(chuàng)維集團(tuán)36年C端用戶的積累和優(yōu)勢的作用當(dāng)然也是不容忽視的。

 

我也對以小博大做了幾條金句送給大家：

1. 以小博大不是盲目冒險，是一種智慧的經(jīng)營策略；

2. 商界的本質(zhì)是在有限的資源中尋找無限的可能；

3. 真正優(yōu)秀的企業(yè)家不是擁有最多資源的人，而是能夠以小博大，把不可能變成可能；

4. 以大博大有風(fēng)險，以小博小難成事，以大博小高成本，以小博大真智慧；

5. 在成功的企業(yè)家眼中，小生意也有大機(jī)會；

6. 小的投入如果用在刀刃上了，就能產(chǎn)生大的效應(yīng)；

7. 以小博大的道路是智慧與勇氣的結(jié)合，是耐心與堅(jiān)持的結(jié)晶；

8. 小不是局限，而是出發(fā)點(diǎn)；博大不是終點(diǎn)，而是不斷追求的過程；

9. 胸有大格局，愿意做小事，在小處著手才能在大處收獲；

10. 小投入也能撬動大市場，關(guān)鍵在于如何巧妙的運(yùn)用資源；

11. 以小博大需要明確方向、找準(zhǔn)節(jié)奏、及時糾偏；

12. 真正的成功不是起點(diǎn)的大小，是能否以小博大，創(chuàng)造出不凡的成就。

 

 

 

四、洞見新生，展望未來

 

人生這場漫長且未知的旅途中，苦難猶如嶙峋怪石，橫亙在前行的道路上，避無可避，每一次與苦難的短兵相接，都是在錘煉自身。企業(yè)成功的過程就是將不可能變成可能，接下來就讓我們進(jìn)入今天的第三章：洞見新生。

 

困難中往往孕育著新生，這是一場向死而生的逆行。那些打不倒我們的，終將使我們強(qiáng)大。那么我們的機(jī)會在哪里呢？

 

經(jīng)濟(jì)形勢的風(fēng)云變幻，看似是驚濤駭浪，卻也重塑著商業(yè)版圖。在經(jīng)濟(jì)下行階段，大眾消費(fèi)趨于保守，高端奢侈品遇冷，可主打性價比的剛需產(chǎn)品就迎來春天，平價美妝、基礎(chǔ)款服飾、高性價比日用品，只要品質(zhì)過硬、價格親民，就能攬獲大批囊中羞澀卻仍有消費(fèi)需求的顧客。

 

行業(yè)趨勢更是革新的風(fēng)向標(biāo)。傳統(tǒng)能源緊張，油價飆升，新能源產(chǎn)業(yè)便順勢崛起，光伏、風(fēng)電、儲能技術(shù)一日千里；房地產(chǎn)市場低迷，家裝行業(yè)受牽連，可裝配式建筑、舊房改造的業(yè)務(wù)量卻逆勢上揚(yáng)，它們迎合了當(dāng)下人們追求便捷、低成本煥新居住空間的心理。

 

當(dāng)大家越發(fā)關(guān)注健康，健身器材、健康監(jiān)測設(shè)備等行業(yè)也熱度攀升，抓住這類趨勢，就是握住開啟新賽道的鑰匙。

 

社會需求更是機(jī)會的富礦。老齡化加劇，養(yǎng)老服務(wù)的缺口亟待填補(bǔ)，從居家養(yǎng)老的智能護(hù)理設(shè)備，到社區(qū)養(yǎng)老的日間照料中心，再到高端養(yǎng)老社區(qū)，多元化的需求催生出層次豐富的商機(jī)。

 

而年輕一代對個性化、環(huán)保的訴求高漲，定制文創(chuàng)、環(huán)保餐具、二手循環(huán)時尚等小眾生意也有了肥沃土壤。

 

困難從來不是終點(diǎn)，敏銳捕捉這些因形勢、趨勢、需求變動而生的萌芽，精心澆灌，就能讓希望長成參天大樹，引領(lǐng)我們突出重圍。

 

所以只要你善于去思考，善于去發(fā)現(xiàn)，那么商業(yè)的機(jī)會就會出現(xiàn)。

 

如何抓住機(jī)會？我的第一個建議是出海。

 

中國自古到今就有出海的歷史，從漢朝開始的“絲綢之路”到唐僧取西經(jīng)，從鄭和七下西洋到清朝末期沿海人民下南洋，華人一直在影響著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

 

而在近代，1978年，中國迎來了改革開放，一部分“膽大”的民企率先登上國際市場大舞臺，代表性企業(yè)：美的、TCL、海爾、華為、聯(lián)想、創(chuàng)維等等。

 

曾經(jīng)，我國以承接來料加工的方式融入全球化浪潮，憑借人口紅利賺取微薄的加工費(fèi)用。2001年，中國正式叩開世界貿(mào)易組織（WTO）的大門，自此開啟經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新篇章。

 

2005年，意義非凡的里程碑出現(xiàn)，中國外匯儲備首次跨越萬億美元大關(guān)，彰顯出蓬勃的經(jīng)濟(jì)活力。彼時，政府發(fā)出“走出去”的號召，激勵企業(yè)勇敢邁向國際舞臺。

 

2013-2015年，“一帶一路”倡議橫空出世，為中國企業(yè)鋪就一條蛻變升級之路。它們不再滿足于簡單的來料加工，而是向著國產(chǎn)化、品牌自主化大步躍進(jìn)，帶著智能家電、信息產(chǎn)品等眾多精品闖蕩世界。

 

如今，智能家電在全球斬獲超70%的市場份額，電腦、手機(jī)、AI設(shè)備、掃地機(jī)器人等信息產(chǎn)品更是隨處可見，全方位融入全球消費(fèi)者的生活。

 

當(dāng)下，我們即將掀起第三次的出海浪潮，中國制造業(yè)品牌站在了全球聚光燈下，迎來高光時刻。

 

光伏、儲能、新能源汽車宛如三駕奔騰的馬車，引領(lǐng)全球行業(yè)發(fā)展走向，全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢疊加新質(zhì)生產(chǎn)力，正驅(qū)動中國品牌在全球范圍實(shí)現(xiàn)替代與崛起。

 

2023年，中國制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)的海外營業(yè)收入總額高達(dá)7.2萬億元，成績斐然。從估值飆升破千億美金的時尚巨頭SHEIN，到全球下載量獨(dú)占鰲頭的TikTok，再到新能源領(lǐng)域一騎絕塵的領(lǐng)軍企業(yè)，出海發(fā)展已然成為中國企業(yè)開辟全新增長曲線的關(guān)鍵抉擇。

 

華人，帶著與生俱來的勤勞、勇敢與善良，足跡遍布全球各地，默默耕耘，深刻影響著全球經(jīng)濟(jì)的脈絡(luò)走向，我愿將這份影響力凝聚成“華人經(jīng)濟(jì)”一詞。

 

一直以來，中國都是全球經(jīng)濟(jì)格局中舉足輕重的關(guān)鍵一環(huán)，不可或缺?？梢灶A(yù)見，出海戰(zhàn)略在未來也會成為企業(yè)發(fā)展版圖中必不可少的重要拼圖。

 

第二個建議，人工智能正以前所未有的磅礴之勢，引領(lǐng)全球邁向第四次工業(yè)革命。當(dāng)下，這項(xiàng)前沿技術(shù)日新月異，持續(xù)迭代進(jìn)化，其蓬勃的發(fā)展活力預(yù)示著在眾多領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)重大突破已然曙光初現(xiàn)。

 

于全球人工智能的賽道之上，中國坐擁得天獨(dú)厚的優(yōu)勢。首先，龐大的國內(nèi)市場猶如一片廣袤無垠的試驗(yàn)田，為人工智能技術(shù)的應(yīng)用與打磨提供了海量場景，新技術(shù)在這里得以迅速試錯、優(yōu)化，催生成熟的商業(yè)模式。

 

再者，完整且堅(jiān)韌的供應(yīng)鏈體系，從硬件的芯片制造，到軟件的算法適配，各環(huán)節(jié)緊密咬合，為人工智能產(chǎn)業(yè)的騰飛筑牢根基。

 

不容忽視的是，中國作為全球名列前茅的數(shù)據(jù)擁有國，海量的數(shù)據(jù)資源匯聚成一座蘊(yùn)藏?zé)o盡價值的富礦，為人工智能的深度學(xué)習(xí)與精準(zhǔn)訓(xùn)練輸送源源不斷的“養(yǎng)分”。

 

隨著人工智能向各行各業(yè)深度滲透、強(qiáng)勢賦能，各個產(chǎn)業(yè)生態(tài)被重塑、煥新。中國人骨子里對新技術(shù)的敏銳嗅覺與不懈探索精神，正與人工智能的發(fā)展浪潮同頻共振。

 

假以時日，必能厚積薄發(fā)、后來居上，不僅讓人工智能在中國大地綻放璀璨之花，更會將這份前沿碩果無私分享，為全世界、全人類的進(jìn)步貢獻(xiàn)磅礴的中國智慧與力量。

 

第三個建議，零碳經(jīng)濟(jì)帶來發(fā)展新機(jī)遇。

 

在全球氣候加速變遷、環(huán)境警鐘頻頻敲響的當(dāng)下，零碳經(jīng)濟(jì)將帶來海量前所未有的機(jī)遇。它催生的新興產(chǎn)業(yè)集群，將開拓出前景廣闊的新市場。

 

從可再生能源的規(guī)?；_發(fā)與高效儲能，到綠色建筑、低碳交通的全鏈條打造，新興細(xì)分領(lǐng)域如繁星般涌現(xiàn)，它們搶占市場空白，重塑行業(yè)格局，釋放出令人驚嘆的經(jīng)濟(jì)活力。

 

與此同時，前沿技術(shù)研發(fā)在零碳浪潮下掀起洶涌熱潮?？蒲腥藛T致力于攻克諸如碳捕捉、氫能利用、智能電網(wǎng)優(yōu)化等核心技術(shù)難題，每一項(xiàng)突破都可能成為開啟下一個萬億級市場的鑰匙，為產(chǎn)業(yè)升級注入一針針強(qiáng)心劑。

 

 

而綠色金融更是這場變革中的關(guān)鍵“活水”，源源不斷地為零碳項(xiàng)目輸送養(yǎng)分。它打破了傳統(tǒng)金融的桎梏，創(chuàng)新性地將環(huán)境效益納入考量，通過綠色債券、碳交易、可持續(xù)投資基金等多元工具，精準(zhǔn)灌溉新興產(chǎn)業(yè)，讓有前景的零碳項(xiàng)目從藍(lán)圖加速落地為現(xiàn)實(shí)，創(chuàng)造出前所未有的發(fā)展契機(jī)與財(cái)富增長節(jié)點(diǎn)。

 

可以說，零碳經(jīng)濟(jì)正重塑全球經(jīng)濟(jì)的脈絡(luò)，等待各方擁抱機(jī)遇、乘勢而上。

 

那么，企業(yè)如何破局？

 

在競爭激烈的商業(yè)版圖中，探尋新藍(lán)海已然成為企業(yè)破局、實(shí)現(xiàn)彎道超車的關(guān)鍵。

 

關(guān)注大眾生活中的痛點(diǎn)與不便之處，是深入挖掘潛在商機(jī)的第一步。因?yàn)槟切┝钊死_、頻繁抱怨的日常難題，背后實(shí)際上隱藏著巨大的市場需求，亟待被滿足和優(yōu)化。

 

若想精準(zhǔn)地洞察這些需求，需對不同群體的用戶進(jìn)行深度訪談，跨越年齡、性別、職業(yè)、地域的限制，與各種各樣的人進(jìn)行深入交流，聆聽他們最真實(shí)的聲音。

 

年輕的上班族可能煩惱于通勤的漫長與疲憊，寶爸寶媽操心孩子的成長與教育問題，老年群體渴望更便捷的醫(yī)療服務(wù)和更好的數(shù)字融入體驗(yàn)，在這些形形色色的訴求中，商機(jī)的火花正閃耀著光芒。

 

與此同時，前沿科技的發(fā)展、政策風(fēng)向的轉(zhuǎn)變以及社會潮流的更迭，都是不可忽視的重要因素。

 

密切關(guān)注人工智能、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、低空經(jīng)濟(jì)、零碳經(jīng)濟(jì)、基因編輯等前沿科技領(lǐng)域，站在科技發(fā)展的前沿，前瞻性地思考新技術(shù)與現(xiàn)實(shí)生活的結(jié)合點(diǎn)，構(gòu)思實(shí)際的應(yīng)用場景，讓前沿科技不再僅僅停留在實(shí)驗(yàn)室，而是真正走進(jìn)大眾的生活，解決實(shí)際問題。

 

政策導(dǎo)向則如同海上的燈塔，為企業(yè)照亮合規(guī)前行的道路。順著政策鼓勵扶持的方向進(jìn)行布局，無疑能夠獲得更多支持。

 

社會潮流則是大眾心理與喜好的直觀反映，順應(yīng)潮流，才能使創(chuàng)新的產(chǎn)品與服務(wù)迅速獲得大眾的青睞，在變幻莫測的時代浪潮中，穩(wěn)穩(wěn)地錨定新的藍(lán)海。

 

我每天都會安排專人將繁雜的信息梳理整合，制作成剪報(bào)，還會備好筆記本，一旦遇到關(guān)鍵信息，就立刻記錄下來，并反復(fù)揣摩，不放過任何一絲一毫可能牽出商機(jī)的機(jī)會。

 

找不到新藍(lán)海怎么辦？那么就巧妙地在現(xiàn)有市場格局里開辟藍(lán)色航線。

 

精準(zhǔn)聚焦小眾需求與特定場景痛點(diǎn)，深入挖掘這些被大眾市場忽視的領(lǐng)域，塑造產(chǎn)品服務(wù)、品牌文化層面的差異化。

 

整合跨界資源，將看似不相關(guān)的行業(yè)資源巧妙融合，突破行業(yè)邊界，創(chuàng)造出全新的消費(fèi)體驗(yàn)和價值增長點(diǎn)。

 

同時，優(yōu)化供應(yīng)鏈?zhǔn)沁@場持久戰(zhàn)的后勤保障，確保成本可控、效率提升，讓產(chǎn)品和服務(wù)能夠以最快速度、最優(yōu)品質(zhì)送達(dá)消費(fèi)者手中。

 

最后，深耕客戶關(guān)系，借助精準(zhǔn)營銷與個性化服務(wù)，實(shí)現(xiàn)突圍與持續(xù)發(fā)展。

 

洞見未來就是要跟隨科技革命的偉大時代，尋找機(jī)遇，那么有什么方法嗎？就是要永遠(yuǎn)保持學(xué)習(xí)。

 

創(chuàng)維有一個公式叫STEM，分別是Science（科學(xué)）、Technology（技術(shù)）、Engineering（工程）、Mathematics（數(shù)學(xué)），這是一種跨學(xué)科的教育理念與整合性的學(xué)習(xí)方法。

 

其中科學(xué)在于認(rèn)識世界、解釋自然界的客觀規(guī)律；技術(shù)和工程則是在尊重自然規(guī)律的基礎(chǔ)上改造世界、實(shí)現(xiàn)與自然界的和諧共處，解決社會發(fā)展過程中遇到的難題；數(shù)學(xué)則作為技術(shù)與工程學(xué)科的基礎(chǔ)工具。具有STEM素養(yǎng)的人才是未來的趨勢。

 

 

此外還要保持健康，前幾天羅振宇說過：多活一年，比多掙一筆錢重要太多了。在我看來，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該把健康當(dāng)作最重要的要素，我每天的口頭禪就是“睡好一個午覺，比爭分奪秒掙點(diǎn)錢重要太多了”。

 

創(chuàng)業(yè)者保持永續(xù)前進(jìn)動力的三個字：睡、吃、動，一定要作息規(guī)律、飲食均衡、合理運(yùn)動。

 

最后，我對洞見新生總結(jié)了幾條金句送給大家：

1. 永遠(yuǎn)對未來充滿信心，每個轉(zhuǎn)折點(diǎn)上都找到成長的力量；

2. 洞見新生不是追隨潮流，而是一種前瞻性的思維；

3. 只有敢于擁抱變化并不斷創(chuàng)新的人，才能在變革中脫離而出，引領(lǐng)未來；

4. 生活的真諦在于不斷探索未知，創(chuàng)造新的可能；

5. 洞見新生是擺脫舊有的束縛，找到自我革新的必由之路；

6. 洞見新生，需要在時間的長河中守住那顆永恒變化的初心；

7. 新生的道路充滿了挑戰(zhàn)，但正是這些挑戰(zhàn)鑄造了不凡；

8. 洞察時代變遷，才能引領(lǐng)新生；

9. 洞見新生是一種覺醒，從沉睡中蘇醒，看見不一樣的世界；

10. 洞見新生不是對過去的否定，而是對未來的熱烈擁抱和積極的探索；

11. 真正的強(qiáng)者不是從從未失敗的人，而是從失敗中不斷站起來的人；

12. 不經(jīng)歷風(fēng)雨怎見彩虹？不經(jīng)考驗(yàn)怎成大器？

13. 健康是奮斗者永續(xù)前行的保障，活得久才能不斷洞見新生。

 

 

到這里，今天的演講也要結(jié)束了，讓我們一起穿越苦難，用信念書寫奇跡；讓我們一起以小博大，把不可能變成可能；讓我們一起洞見新生，擁抱變化，共創(chuàng)未來。

 

最后，祝大家春節(jié)快樂！