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在近日的國務(wù)院政策例行吹風(fēng)會(huì)上，人力資源和社會(huì)保障部副部長李忠強(qiáng)調(diào)，《關(guān)于支持多渠道靈活就業(yè)的意見》和《關(guān)于做好當(dāng)前農(nóng)民工就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作的意見》的出臺(tái)是對(duì)個(gè)體經(jīng)營、非全日制以及新就業(yè)形態(tài)等靈活多樣就業(yè)形式的強(qiáng)化針對(duì)性政策扶持，以解決農(nóng)民工等重點(diǎn)群體在就業(yè)創(chuàng)業(yè)中遇到的困難和問題。

作為國內(nèi)最大的3C家電零售平臺(tái)，京東始終響應(yīng)政府對(duì)中小企業(yè)扶持和擴(kuò)大就業(yè)的號(hào)召，尤其是在下沉市場(chǎng)，自2016年起著重推動(dòng)市場(chǎng)渠道下沉，在3-6線鄉(xiāng)鎮(zhèn)大力推廣線上線下融合創(chuàng)新的京東家電專賣店模式。截至今日，全國已有1.5萬個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)個(gè)體戶選擇加入京東家電專賣店。

江西鷹潭市第一家京東家電專賣店

“京東家電專賣店給像我這樣在小地方做小生意的人帶來了新的機(jī)會(huì)”。這是一位來自江西鷹潭第一家京東家電專賣店老板的心聲。他最早是做傳統(tǒng)家電經(jīng)銷和維修的，在經(jīng)歷互聯(lián)網(wǎng)的洗禮后，他看到了線上對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)營方式的顛覆，選擇加入京東家電專賣店。

陳亮明作為鷹潭第一家轉(zhuǎn)型的店主，比其他人早一步享受到了京東電器線上線下融合模式的紅利。陳亮明說，成了京東家電專賣店的老板后，變化很大，僅2015年和2016年對(duì)比就很明顯，“線上訂單多了，線下到店的用戶也多了”。利用線上線下融合的優(yōu)勢(shì)，他的小店一時(shí)間成為當(dāng)?shù)氐?ldquo;網(wǎng)紅店”。

（陳亮明和員工為用戶送家電）

一家選擇在疫情期間加盟京東家電專賣店主梁老板說：“就是抓到了救命稻草”。疫情期間，線下受到的沖擊最嚴(yán)重，而京東家電專賣店打造的“社群引流—促銷活動(dòng)—線下服務(wù)”全鏈路閉環(huán)的創(chuàng)新模式，幫助很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)小微店主在艱難的環(huán)境中快速恢復(fù)經(jīng)營、實(shí)現(xiàn)增長。

“我跟很多傳統(tǒng)經(jīng)銷商朋友有過交流，他們?cè)谝咔槠陂g的經(jīng)營狀況都特別慘淡，知道我們店特別快恢復(fù)增長，都打電話來取經(jīng)，有幾個(gè)朋友就是這段時(shí)間決定加入的。”京東家電專賣店江蘇泰州泰興店店主主張慶華說。

說起感受最大的，陳亮明認(rèn)為，京東家電專賣店的這種模式讓個(gè)人的壓力變得很小，因?yàn)閹齑?、資金周轉(zhuǎn)、店鋪裝修這些都不需要自己負(fù)責(zé)，尤其現(xiàn)在都是京東電器統(tǒng)籌安排，我們就負(fù)責(zé)把用戶服務(wù)做好。對(duì)于像陳明亮這樣的店主來說，運(yùn)營京東家電專賣店的一個(gè)核心優(yōu)勢(shì)就是：同等的價(jià)格比性能，同等的性能比價(jià)格，同等性能同等價(jià)格比服務(wù)。而京東在這方面正是強(qiáng)項(xiàng)。

憑借對(duì)門店在渠道、供應(yīng)鏈、營銷等層面的賦能，京東家電專賣店成為京東服務(wù)下沉市場(chǎng)消費(fèi)者、幫助下沉市場(chǎng)個(gè)體戶創(chuàng)造就業(yè)的一大渠道。依靠創(chuàng)新模式，京東家電專賣店在疫情期間吸引了大批店主加入，全國門店網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)張至全國1.5萬家門店的規(guī)模。

作為中國領(lǐng)先的、最受用戶信賴的綜合零售平臺(tái)，京東正在不斷推進(jìn)面向下沉市場(chǎng)的渠道向線上融合轉(zhuǎn)型，為農(nóng)村、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的居民持續(xù)提供創(chuàng)業(yè)、就業(yè)機(jī)會(huì)，并讓當(dāng)?shù)叵M(fèi)者能更方便的購物、享受到更多線上福利，促進(jìn)整個(gè)農(nóng)村消費(fèi)市場(chǎng)恢復(fù)活力。