柳傳志35年3件事：創(chuàng)聯(lián)想、留經(jīng)驗(yàn)、帶人才
時(shí)間:2019-12-21來源:中國經(jīng)營報(bào) 作者:acetouzi 點(diǎn)擊:
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“一個(gè)人只有一種命運(yùn)。”
12月18日，歷經(jīng)商場35年的柳傳志正式宣布辭任聯(lián)想控股董事長，開啟退休人生。從1984年創(chuàng)業(yè)至今，柳傳志是中國改革開放的見證者，也是中國商界從蹣跚學(xué)步到獨(dú)當(dāng)一面的親歷者。
“柳傳志柳總，是每一個(gè)中關(guān)村人心中的‘教父’”，正如雷軍所言，在無數(shù)企業(yè)家心中，柳傳志是中國IT行業(yè)的奠基人，也是現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)過程中的引領(lǐng)者，更是提攜、培養(yǎng)大批商界人才的良師益友，35歲的聯(lián)想則是中國大量創(chuàng)業(yè)公司的啟蒙與典范。
回顧35年征途，創(chuàng)聯(lián)想、留經(jīng)驗(yàn)、帶人才，這三件事，成就了柳傳志。
創(chuàng)聯(lián)想：挺住意味一切
“當(dāng)年在宣傳上能與聯(lián)想齊名的企業(yè)有不少，可現(xiàn)在還有幾個(gè)呢？真可謂是鳳毛麟角。”
20年前，時(shí)任中國經(jīng)營報(bào)社副總編的張曙光在撰寫對柳傳志的專訪報(bào)道時(shí)，閃過一絲茫然，他寫到，自上世紀(jì)80年代起，關(guān)于聯(lián)想與柳傳志的分析報(bào)道就多見于報(bào)端，透明度很高，但他轉(zhuǎn)念一想，與聯(lián)想、柳傳志同時(shí)代的企業(yè)、企業(yè)家，不少已銷聲匿跡，“這樣一想，又覺得聯(lián)想是個(gè)寫不完的企業(yè)，總能讓人有可思可想的地方” 。
的確，上世紀(jì)80年代共同叱咤中關(guān)村的“兩通兩海”，如今聲量與聯(lián)想已不可同日而語，放在今天，35歲的聯(lián)想已然成為中國IT行業(yè)元老級企業(yè)，創(chuàng)始人柳傳志的業(yè)界地位也由此奠定。
在被稱為“中國公司元年”的1984年，當(dāng)時(shí)已經(jīng)40歲、坐了小半輩子辦公室的柳傳志，懷揣中國科學(xué)院計(jì)算技術(shù)研究所投資的20萬元，與10位同事共同在不足20平方米的傳達(dá)室成立“聯(lián)想”，開啟往后三十余年的商海沉浮。
為了讓襁褓中的聯(lián)想活下去，起初的4年，柳傳志們騎著三輪車賣過家電、褲衩和蔬菜，也曾被騙走14萬元，直到1988年，聯(lián)想在代理進(jìn)口電腦時(shí)找到出路，這群“技術(shù)宅”終于在貿(mào)易中找到生存的訣竅，也埋下“貿(mào)工技”的基因。
1994年2月，已經(jīng)在香港上市的聯(lián)想春風(fēng)得意，但柳傳志不顧多方阻力，堅(jiān)持要自創(chuàng)品牌與產(chǎn)品，組建微機(jī)事業(yè)部，很快，國家放開進(jìn)口電腦審批政策，在代理商一片哀嚎下，聯(lián)想靠自主品牌站穩(wěn)腳跟。
此后20余年，柳傳志持續(xù)引領(lǐng)聯(lián)想轉(zhuǎn)型、多元發(fā)展，2001年，聯(lián)想又成為國內(nèi)較早步入風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域的企業(yè)，成立“聯(lián)想投資”，后改名為“君聯(lián)資本”，又在2003年成立私募股權(quán)投資機(jī)構(gòu)弘毅投資，并在2005年并購IBM PC事業(yè)部，國際化步伐大舉加快。
收購IBM PC事業(yè)部之后，聯(lián)想出現(xiàn)“水土不服”，原已宣布退休的柳傳志重新出山，不到一年扭虧為盈，2011年再度退休。從2013年開始，聯(lián)想集團(tuán)個(gè)人電腦市場份額連續(xù)多年位居世界第一。
2015年，聯(lián)想再度登陸港股，柳傳志以“聯(lián)想控股董事長”之名二次敲鐘，此時(shí)他已71歲。2018年5月，在投票之爭中，柳傳志再次發(fā)聲，公開捍衛(wèi)聯(lián)想名譽(yù)。
“只要聯(lián)想確實(shí)有危險(xiǎn)存在，不管危險(xiǎn)多大，我就出來。”柳傳志之于聯(lián)想，是船長，是“救火隊(duì)長”，更是難以取代的“靈魂人物”。回顧30余年的創(chuàng)業(yè)史，柳傳志曾感慨道：“在這三十年中，我們有過無數(shù)次要死要活的坎兒，其中有的是早年間國家計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的體制帶來的大麻煩，有的是我們戰(zhàn)略決策錯(cuò)誤造成的苦果，這里面有大量的難以忘懷的痛苦。”
奧地利詩人里爾克寫道：“挺住意味著一切。”有數(shù)據(jù)顯示，中國中小企業(yè)的平均壽命僅2.5年，中國集團(tuán)企業(yè)的平均壽命僅7~8年，在聯(lián)想控股的上市慶功大會上，馬云就感慨道，“今天我看到了一個(gè)中國企業(yè)家、民營企業(yè)家、堅(jiān)持了31年的企業(yè)家，這是非常之艱難的。”
柳傳志也曾悉數(shù)，“我從1984年開始辦企業(yè)，1988年、1989年就已經(jīng)站在各種領(lǐng)獎(jiǎng)臺上，但直到現(xiàn)在仍然還和我站在同一個(gè)臺上的人，少之又少。曾經(jīng)的企業(yè)界風(fēng)云人物，如周冠五、褚時(shí)健、倪潤峰、于淑珉，現(xiàn)在都徹底退出；而淹沒在歷史浪潮中的企業(yè)小人物就更多了，僅中關(guān)村就數(shù)不勝數(shù)。”
盡管仍面臨多重壓力，但聯(lián)想從一間傳達(dá)室，發(fā)展為集IT、投資、服務(wù)等多元領(lǐng)域于一體的綜合性世界級企業(yè)，柳傳志挺了35年。
留經(jīng)驗(yàn)：管理三要素
馬云還對柳傳志評價(jià)道：“聯(lián)想的戰(zhàn)略，柳傳志的眼光，使得聯(lián)想、柳傳志能夠平安地做到非常了不起的‘收官’，這是我們企業(yè)界的榜樣。”
誠然，在締造聯(lián)想的過程中，柳傳志所積累的管理經(jīng)驗(yàn)、堅(jiān)持的原則，也廣為外人道，尤其在股權(quán)改革、戰(zhàn)略選擇等方面。
在聯(lián)想的發(fā)展過程中，柳傳志強(qiáng)調(diào)“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍” ，他曾對《中國經(jīng)營報(bào)》記者解釋道，這是聯(lián)想企業(yè)管理中最核心的部分，也被視為企業(yè)管理的樸實(shí)心法，包括阿里巴巴文娛集團(tuán)董事長兼CEO俞永福、世茂集團(tuán)等企業(yè)家與企業(yè)都曾在公開場合推崇、認(rèn)可，視若圭臬。
在1994年，聯(lián)想突破阻力自建品牌，搶占先機(jī)，這被柳傳志概括為“提前動手拐大彎”經(jīng)營原則，他曾解釋道，未來有可能往哪個(gè)方向走提前要把彎慢慢地拐過去，拐死彎是要摔的，所以提前動作，將“重要緊急”的事化解為“重要不緊急”的事，幫助企業(yè)家從容應(yīng)對。
2000年前后，企業(yè)界流行“快魚吃慢魚”，但柳傳志堅(jiān)持：確定戰(zhàn)略時(shí)，一定要把事情想透，想透之后，就要堅(jiān)決把事情做成。
“不創(chuàng)新會死，但創(chuàng)新可能死得更快，活著的畢竟是極少數(shù)”。因此，冷靜分析后，柳傳志為聯(lián)想選擇了多元化布局和轉(zhuǎn)型，“電腦、高科技繼續(xù)要往前推動，不能按住它、不讓它創(chuàng)新，但是怎么能讓它繼續(xù)活下去？就是允許它有犯錯(cuò)誤的機(jī)會、有總結(jié)的機(jī)會，只要現(xiàn)金流別斷就行。”
這也是張曙光對柳傳志和聯(lián)想的深刻印象之一：“每個(gè)成功的企業(yè)都自有其發(fā)展的道理，但聯(lián)想的冷靜和自知之明卻是旁人所不及的。”柳傳志曾指出3件企業(yè)不能干的事：“沒有錢賺的事不能干；有錢賺但投不起錢的事不能干；有錢賺也有錢投但沒有可靠的人去做，這樣的事不能干。”今年5月，柳傳志接受采訪時(shí)談及退休，也說：“人老了也是一樣，自己還是要非常有自知之明。”
聯(lián)想歷時(shí)7年的股權(quán)改革也被視為中國企業(yè)史的經(jīng)典案例。早在1993年，聯(lián)想面臨嚴(yán)重業(yè)績危機(jī)時(shí)，柳傳志就向中科院提出，拿出35%的股權(quán)給員工持股，激勵(lì)管理層與員工，并保持聯(lián)想的“國有”屬性。在外界看來，這一相對中庸的改革措施，不但沒有激化矛盾，而且激發(fā)了員工與管理層的積極性，在同時(shí)代的企業(yè)家中，柳傳志也由此成為平穩(wěn)過渡者。
帶人才：商界引路人
“對于我個(gè)人來說，如果說聯(lián)想真的離開我不行了，那就是我的失敗。”在接受本報(bào)記者專訪時(shí)，柳傳志強(qiáng)調(diào)，他十分看重人才隊(duì)伍的建設(shè)與培養(yǎng)，在他看來，“在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)階段，能人經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象是在所難免的，但一個(gè)企業(yè)真正成熟后就不應(yīng)該是這樣” 。
事實(shí)上，在為聯(lián)想與中國企業(yè)界留下經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，也帶出大批管理人才與商界領(lǐng)軍人物，受到柳傳志提攜、支持過的企業(yè)與企業(yè)家，不少都廣泛活躍在大眾視野中。
2011年，柳傳志宣布卸任聯(lián)想集團(tuán)董事長時(shí)，楊元慶曾表示，“柳傳志是我生命的引路人”，1994年，本想出國留學(xué)的楊元慶被柳傳志挽留，擔(dān)任微機(jī)事業(yè)部總經(jīng)理，后逐漸成長為聯(lián)想集團(tuán)的掌舵者。
1989年就加入聯(lián)想的朱立南，從工程師成長為成熟的風(fēng)險(xiǎn)投資人，挑起聯(lián)想在投資領(lǐng)域的大梁。
在馬云看來，柳傳志最了不起之處，就在于培養(yǎng)了一批新生代人才，“只有這些年輕人，才能讓你的體力持久地增長”。
而稱柳傳志為“中關(guān)村教父”的雷軍，也曾受到柳傳志與聯(lián)想的支持。他回憶稱，在他二十八九歲擔(dān)任金山軟件CEO時(shí)，“前有狼，后有虎，內(nèi)憂外患”，差點(diǎn)關(guān)門，1998年，聯(lián)想“投了我們450萬美元，幫助我們從困境中一步一步走出來” 。
馮侖對柳傳志也充滿感激之情，他曾撰文指出，1992年，剛剛創(chuàng)辦萬通的“六君子”非?？释蚯拜呌懡探?jīng)驗(yàn)，但“人家覺得我們是小孩兒，都不待見我們” ，但柳傳志不僅接受見面交流之情，還帶團(tuán)隊(duì)親臨萬通辦公室，仔細(xì)了解萬通的業(yè)務(wù)情況，并相約半年一見，“隨時(shí)點(diǎn)撥我一下” 。
任正非也對柳傳志不吝贊美，在90年代初期，二人開始交往時(shí)，柳傳志曾向任正非分享改制經(jīng)驗(yàn)，“很多年后網(wǎng)上把聯(lián)想改制的秘密全公布了出來，與柳傳志講的一模一樣。我認(rèn)為柳傳志對我那么真誠，那我為什么不對他真誠？”他因此稱贊柳傳志，“太值得我尊重了。”
東山再起的史玉柱也曾公開表示，最敬佩的人是柳傳志，稱在低谷期，柳傳志提供了很多管理上的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)弘毅資本投資了史玉柱創(chuàng)辦的巨人網(wǎng)絡(luò)。
而柳傳志引領(lǐng)聯(lián)想形成“戰(zhàn)略投資+財(cái)務(wù)投資”的雙輪驅(qū)動模式過程中，一批創(chuàng)新企業(yè)得到聯(lián)想的支持，包括聯(lián)想麾下君聯(lián)資本投資的寧德時(shí)代、Bilibili、神州專車等200多家企業(yè)，以及弘毅資本投資的字節(jié)跳動、蘇寧易購等40多家企業(yè)。
2007年，柳傳志主動向中科院提出，聯(lián)想愿意投入資金與人力，免費(fèi)培養(yǎng)有創(chuàng)業(yè)意愿的科學(xué)家成為企業(yè)家，推動科技成果轉(zhuǎn)化工作，并在2008年開辦聯(lián)想之星創(chuàng)業(yè)CEO特訓(xùn)班，持續(xù)至今。
王健林評價(jià)柳傳志：“柳總的確是我們中國企業(yè)家的領(lǐng)袖，也是我們中國企業(yè)家群體的一個(gè)榜樣。”馬云則稱：“中國有柳傳志，我們的柳傳志和聯(lián)想不亞于世界上任何一個(gè)了不起的企業(yè)家，任何一個(gè)企業(yè)界的‘教父’。他就是我們中國企業(yè)界的財(cái)富。”
如今，征戰(zhàn)商場35載的“教父”柳傳志，即將開啟另一重人生——功遂身退、含飴弄孫，曾受肺癌困擾的他終于可以好好休息。據(jù)《南方周末》報(bào)道，75歲的柳傳志今年有了新愛好——打竹板，逗孫子時(shí)，他會即興編詞：“打竹板，咱們有話說，老柳家就是故事多，今天咱們喝了點(diǎn)酒，說說柳家的小朋友。小朋友，有好幾位，大大小小能排隊(duì)……”
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