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為什么現(xiàn)階段迫切需要譚旭光這樣的產(chǎn)業(yè)科學(xué)家?

時間:2020-06-09來源:齊魯晚報 作者:acetouzi 點擊:

5月29日,習近平給25位科技工作者代表回信,鼓勵他們創(chuàng)新??倳浽诨匦胖刑貏e提到,要“著力攻克關(guān)鍵核心技術(shù)”。

這25位科學(xué)家中,譚旭光是一位產(chǎn)業(yè)科學(xué)家。在這樣一個特殊的歷史階段,為什么產(chǎn)業(yè)科學(xué)家站在了舞臺中央?

譚旭光為什么反復(fù)強調(diào)掌控關(guān)鍵核心技術(shù)?

“總書記在回信中強調(diào),科技工作者要掌握和攻堅一批核心技術(shù)。濰柴20年經(jīng)驗告訴我們,開放、合作,才能相互促進。想從別人手里買來、討來核心技術(shù),是不可能的。”在收到總書記回信后,譚旭光接受山東電視臺采訪時這樣說。

總書記要求科技工作者“著力攻克關(guān)鍵核心技術(shù)”,這句話背后代表了國家意志,也直指中國現(xiàn)階段發(fā)展亟待突破的瓶頸。

譚旭光曾在多個場合,反復(fù)提及對于“關(guān)鍵核心技術(shù)”的認知——

“山東重工旗下,重卡領(lǐng)域有陜汽重卡、中國重汽,這兩家相加排名全球第三,第一是戴姆勒,第二是沃爾沃。但是,要成為世界一流重卡企業(yè)絕不是簡單的數(shù)量相加。”

“濰柴要強大必須擁有世界上公認的、別人拿不走的、行業(yè)依賴我們的核心技術(shù),這就是我們奮斗的目標!”

“我執(zhí)掌濰柴22年的實踐證明,沒有人會給我們送奶酪,沒有任何一個跨國集團愿意給我們提供核心技術(shù)和支持,他們不是來‘為人民服務(wù)’的,這個觀點過去被證明、現(xiàn)在被證明、將來也永遠是這樣。我們必須把核心技術(shù)牢牢掌握在自己手里。”

譚旭光強調(diào)掌控關(guān)鍵核心技術(shù)的重要性,源于濰柴的基因是一個生產(chǎn)發(fā)動機的企業(yè)。發(fā)動機在工業(yè)領(lǐng)域的核心地位,使得濰柴在自主研發(fā)的道路上,對于上述體會不可謂不深。

不久前,化工巨頭陶氏宣布斷供華為。華為5G折疊屏手機背后最核心技術(shù)的難度集中在OLED面板上,這個面板的高分子材料,被陶氏化學(xué)、三星等巨頭壟斷。

這樣一次“卡脖子”行為,再次鞭策中國基礎(chǔ)工業(yè)當自強!

中國的崛起打破了原有平衡,打破了西方發(fā)達國家牢牢掌握在手上的全球財富分配權(quán)后,技術(shù)封鎖和卡脖子現(xiàn)象越加頻繁。

這個時候,國家需要科學(xué)家加大創(chuàng)新突破,更需要站在新技術(shù)浪潮之巔的產(chǎn)業(yè)科學(xué)家,在全球產(chǎn)業(yè)重構(gòu)中抓住機會引領(lǐng)行業(yè),爭奪全球話語權(quán)。

產(chǎn)業(yè)科學(xué)家站在“重大技術(shù)革命”的浪潮之巔

2019年10月,在青島舉行的全球跨國公司領(lǐng)導(dǎo)人峰會,由山東重工發(fā)起的“全球化與開放合作”論壇上,博世公司董事長兼CEO鄧納爾稱自己為一位物理學(xué)家,并談到了對未來汽車動力、新能源、自動駕駛、傳感器、車聯(lián)網(wǎng)的諸多看法和見解。

“博世把自己定義為科技公司,希望在所有博世進入的領(lǐng)域都能成為創(chuàng)新的引領(lǐng)者,對未來科技趨勢產(chǎn)生很大影響力。”鄧納爾在論壇上對于博世的定義,強調(diào)的是“創(chuàng)新的引領(lǐng)者”。

無論是新能源還是自動駕駛,都屬于“重大技術(shù)革命”。這樣的技術(shù)革命一出現(xiàn),就意味著翻天覆地的機會。新興產(chǎn)業(yè)一旦崛起,一個重新劃分全球供應(yīng)鏈分工體系的機會就會到來,這意味著財富分配權(quán)的重新劃分,新一輪國家競爭的開始。5G、芯片等半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域里的巨浪就是一個縮影,而產(chǎn)業(yè)科學(xué)家正站在這些“重大技術(shù)革命”的浪潮之巔。

有市場分析師給了濰柴一個評價——“永遠是正面作戰(zhàn)的主力部隊”。濰柴自主研發(fā)和創(chuàng)新的領(lǐng)域,電控技術(shù)、高壓液壓技術(shù)、CVT技術(shù)、燃料電池技術(shù)……幾乎都被外資壟斷。

在電控領(lǐng)域,博世擁有全球頂級電控系統(tǒng),是這一領(lǐng)域的王者。但濰柴硬生生地撕開一條口子,自主研發(fā)出ECU電控系統(tǒng),在國六階段市場占有率預(yù)計突破30%。

譚旭光和鄧納爾在論壇上談笑風生,說明了什么?

只有自己擁有核心技術(shù),別人才會看得起我們,才會存在合作價值。

濰坊為什么成為全球最大氫燃料電池發(fā)動機制造基地?

“關(guān)于未來出行,很多基礎(chǔ)概念都會改變,這對于科技公司來說非常有趣,對于工程師或者科學(xué)家來說讓人激動,但對于CEO來說,要做出正確選擇非常具有挑戰(zhàn)性。”鄧納爾說。

“關(guān)于新能源,我和鄧納爾先生經(jīng)常閉門溝通。這三年,我走遍了全世界,就是為了尋求對技術(shù)的準確把握。”譚旭光說。

這是譚旭光和鄧納爾在“全球化與開放合作”論壇上的一段對話??茖W(xué)家天生對技術(shù)敏感,對創(chuàng)新充滿熱情。CEO需要對趨勢做出正確判斷,懂產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑,負責把最新的科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,成為行業(yè)引領(lǐng)者。

所以,產(chǎn)業(yè)科學(xué)家的內(nèi)里是指揮官,更是戰(zhàn)略家,才能在國家之間正面競爭的戰(zhàn)場,在新興產(chǎn)業(yè)的競逐中贏得勝利。這樣的戰(zhàn)略家正是當下中國最急缺的。

譚旭光率領(lǐng)濰柴在新能源領(lǐng)域布局,正體現(xiàn)了一位產(chǎn)業(yè)科學(xué)家撬動的力量。

從2017年開始,濰柴承擔了新能源領(lǐng)域國家重大科研專項。

2018年先后與英國錫里斯、加拿大巴拉德合作開發(fā)燃料電池;2019年12月,投資德國歐德思80%股權(quán),布局新能源電機和電控業(yè)務(wù)。通過這三步棋,濰柴成功構(gòu)筑起“電池+電機+電控”為一體的新能源動力總成,實現(xiàn)在全球范圍內(nèi)新能源關(guān)鍵核心技術(shù)的布局。

基于以上核心技術(shù)局部,濰柴又力推氫能產(chǎn)業(yè)集群落地山東。

2020年3月31日,濰柴2萬臺氫燃料電池發(fā)動機工廠正式投產(chǎn),標志著濰柴氫燃料電池商業(yè)化邁出關(guān)鍵一步,濰坊因此成為目前全球最大氫燃料電池發(fā)動機制造基地。

6月1日,搭載濰柴氫燃料電池的150輛公交車投放濰坊。這批公交車的氫燃料電池發(fā)動機動力系統(tǒng)均出自濰坊工廠。

在濰柴助力下,山東陸續(xù)投放氫燃料電池公交車超過200輛,成為全球氫燃料公交線路最密集區(qū)域之一,濰柴也成為全球氫燃料電池商用車區(qū)域示范投放產(chǎn)品最多的企業(yè)之一。

 

在150輛氫燃料電池公交車投放濰坊的儀式上,濰坊市委書記惠新安表示,氫能源電池產(chǎn)業(yè)不光承載著濰柴的夢想,更承載著濰坊建設(shè)國際動力城的夢想。濰坊將全力支持濰柴加快配套設(shè)施建設(shè),加快創(chuàng)建國家燃料電池創(chuàng)新中心,突破產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵核心技術(shù),吸引聚集全球優(yōu)質(zhì)資源,打造氫能產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)。

與此同時,濰柴新能源動力產(chǎn)業(yè)園被列為山東省六大新舊動能轉(zhuǎn)換重大工程項目之一。

在省市兩級政府支持下,濰柴這樣的鏈主企業(yè)借助區(qū)域經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的動力,把需求端激發(fā)出來,快速做大市場規(guī)模,力推氫能源動力大規(guī)模商業(yè)化。這一點,是國際同行業(yè)競爭者難以比擬的。

業(yè)內(nèi)曾有一個普遍說法,中國誰能將燃料電池車做到萬輛級別,就能將電堆成本降低至現(xiàn)有成本的2.5%左右。這意味著誰能快速實現(xiàn)大規(guī)模商業(yè)化,誰就能占據(jù)成本優(yōu)勢,成為產(chǎn)業(yè)領(lǐng)跑者。

建設(shè)國際一流的新能源科技創(chuàng)新中心,打造一支千人規(guī)模的新能源研發(fā)團隊;在全球建立前沿科技創(chuàng)新中心,重點開展燃料電池關(guān)鍵技術(shù)協(xié)同研發(fā),聚集山東重工集團旗下整車企業(yè)資源,全力推動新能源產(chǎn)業(yè)鏈核心技術(shù)突破;建立起“單電池-電堆-發(fā)動機-整車”氫燃料商用車全產(chǎn)業(yè)鏈。

在這樣的全球布局下,目前濰柴國際配套產(chǎn)業(yè)園已經(jīng)顯現(xiàn)出產(chǎn)業(yè)集群的勢頭,而英國錫里斯、加拿大巴拉德、德國歐德思先后加入到濰柴主導(dǎo)的這個新能源動力產(chǎn)業(yè)鏈分工體系,也必將加速濰柴氫能產(chǎn)業(yè)航母的全速起航。

新平衡建立需要產(chǎn)業(yè)科學(xué)家的智慧

“我們真的強大嗎?真的比國際競爭對手高人一尺嗎?我們的產(chǎn)品在中國具有強大技術(shù)競爭力嗎?我們的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來新的高速增長了嗎?未來新科技已經(jīng)掌握在我們手里了嗎?”

2月29日,國內(nèi)疫情最嚴峻時刻,譚旭光在濰柴內(nèi)部召開了一場以科技創(chuàng)新為主題的8000人視頻會議,在題為《2020要成為科技創(chuàng)新里程碑式的轉(zhuǎn)折年》的報告中,譚旭光發(fā)出上述追問。

濰柴一名干部透露,這份報告由譚旭光構(gòu)思撰寫并經(jīng)過近20次修改完善,歷時兩個月成稿。會前譚旭光曾召開17次專題會議,圍繞濰柴大缸徑發(fā)動機、新能源、CVT和液壓動力總成、電控、智能網(wǎng)聯(lián)和科學(xué)院建設(shè)等進行了深入研究,明確了新產(chǎn)品、新科技、新商業(yè)模式創(chuàng)新的重大課題和未來發(fā)展方向。

從這些細節(jié)看出,產(chǎn)業(yè)科學(xué)家對于全局的決策,一定是建立在對技術(shù)趨勢的精準把握上,從研發(fā)創(chuàng)新到產(chǎn)品制造、到商業(yè)模式創(chuàng)新的全局考量。

譚旭光瞄準的下一個風口是智能網(wǎng)聯(lián)。天眼查信息顯示,濰柴已成立濰坊濰柴智能科技有限公司,專門從事智能輔助駕駛和無人駕駛系統(tǒng)的設(shè)計和研發(fā)。2019年11月,濰柴6.6億元現(xiàn)金對價收購駕駛輔助系統(tǒng)(ADAS)技術(shù)領(lǐng)先者清智科技55%的股權(quán),成為第一大股東。市場猜測,此舉濰柴既可掌控ADAS這項關(guān)鍵技術(shù),也可順應(yīng)ADAS即將迎來大爆發(fā)的趨勢,在市場競爭中占據(jù)主動。

值得關(guān)注的一點是,譚旭光在全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)中展現(xiàn)的智慧。迄今為止,濰柴也是中國為數(shù)不多的,在海外收購上能夠全部盈利,并且成功技術(shù)轉(zhuǎn)化的企業(yè)之一。

濰柴重組凱傲意在液壓。通過并購林德液壓,打破國外技術(shù)壟斷,打造“發(fā)動機+液壓”的液壓動力總成,解決了我國高端液壓系統(tǒng)長期依賴進口的局面。目前國產(chǎn)化工廠已落地,開始步入高速增長和快速盈利時代。

全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu),意味著舊平衡被打破后新的平衡的建立,這需要產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)者的智慧,在復(fù)雜的國際環(huán)境下解決好“競爭和合作”這個充滿挑戰(zhàn)性的課題,譚旭光這樣的產(chǎn)業(yè)科學(xué)家的探索,也給業(yè)界指出了一條路子。



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