不說套話，不念稿子，開會直奔主題！
一次區(qū)政府常務(wù)會，6個議題僅用時1.5小時，讓湖北干部直呼“沒想到”。
“上海開會高效務(wù)實！”
“會議解決問題、不講形式只講效果！”
……
據(jù)《湖北日報》報道，到上海跟班學(xué)習(xí)以來，湖北干部紛紛感嘆，從會風(fēng)中看到了“上海作風(fēng)”。
寶山區(qū)跟班學(xué)習(xí)干部開會夜學(xué)。
開短會
一個議題17分鐘“過堂”
“每個議題不超過20分鐘！”
6月25日8時30分，上海市寶山區(qū)發(fā)改委會議室，政府投資項目投資控制分析會準(zhǔn)時開始。會議召集人、區(qū)發(fā)改委一位負(fù)責(zé)人，開場白就強(qiáng)調(diào)時間。
會議通知上，議程精確到分鐘，6個項目單位分批分時段上會。
第一個項目是區(qū)里一路段的辟通工程。
“在項目推進(jìn)中，有關(guān)行政部門出具意見，外環(huán)線以內(nèi)全部要使用SCATS系統(tǒng)，所以預(yù)算金額超了。”項目單位、寶山區(qū)交建中心負(fù)責(zé)人，坐下就直奔主題。
“你們這個項目我清楚，規(guī)定早就有了，當(dāng)時方案怎么沒設(shè)計呢？”
“這個預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)核過沒有？”
坐在項目單位對面，寶山區(qū)財政局、區(qū)發(fā)改委、區(qū)建管委相關(guān)負(fù)責(zé)人也不講場面話，尖銳提問。
一問一答之間，意見趨于統(tǒng)一。
“原則上同意調(diào)整。項目沒有動用預(yù)備金，也沒有超過項目建設(shè)總投資，而且是行業(yè)部門提的要求，理由充分，可以辦手續(xù)。”寶山區(qū)發(fā)改委參會負(fù)責(zé)人現(xiàn)場表態(tài)拍板。
項目單位負(fù)責(zé)人抬頭看了一眼墻上的時鐘，8:47。
17分鐘！比規(guī)定時間還少了3分鐘，項目單位負(fù)責(zé)人一直緊皺的眉頭舒展開來。
全程參與會議，赴寶山區(qū)發(fā)改委跟班學(xué)習(xí)的咸寧高新區(qū)管委會副主任易靖感觸深刻：“能這么快形成一致意見，是因為會前各部門準(zhǔn)備充分，對情況了然于心，大量的功夫在會前。”
“議題通過越快，說明提前工作做得越好。”赴寶山區(qū)經(jīng)委跟班學(xué)習(xí)的洪湖市委常委、常務(wù)副市長汪盧偉，深有同感。
他注意到，寶山區(qū)開會不拘于形式，誰召集會議誰主持，沒有“穿靴戴帽”的客氣話，直接奔著解決問題去，注重效果。
“時間觀念強(qiáng)，會議效率高。”汪盧偉說，回去后他第一件事就是改會風(fēng)，省下更多時間去抓落實。
寶山區(qū)發(fā)改委會議室，政府投資項目投資控制分析會會場。
深調(diào)研
區(qū)長現(xiàn)場辦公省下2億元
平均每周3天在一線調(diào)研
從會風(fēng)看作風(fēng)。
在上海市閔行區(qū)政府跟班學(xué)習(xí)期間，上海干部的“現(xiàn)場意識”給襄陽市副市長龍小紅留下深刻印象。
6月18日，閔行區(qū)政府一位副區(qū)長在接受采訪時，講述了一個案例。
上海正在建設(shè)的軌道交通嘉閔線，其中一個站點莘建路站，該區(qū)域管線復(fù)雜，交通擁擠，且有鐵路經(jīng)過，選址方案至關(guān)重要。
區(qū)里請來多家設(shè)計公司做方案，多次討論，但因預(yù)算超標(biāo)，難以定論。
“開會的目的是要解決問題，不到現(xiàn)場了解真實情況，在會議室坐而論道，不可能想出辦法。”該副區(qū)長說。
對照圖紙實地走訪，聽取工作人員現(xiàn)場講解，全面了解管線動遷等情況，副區(qū)長把會場“搬”到現(xiàn)場。
經(jīng)現(xiàn)場勘察發(fā)現(xiàn)，只需把站點位置移一點，這條路就不用封閉，不僅交通壓力減輕不少，而且管線不用搬遷，至少能省2億元！
“這件事其實并不復(fù)雜，但不到現(xiàn)場根本無法找到解決思路。”該副區(qū)長表示，他平均一周至少有3天到街鎮(zhèn)、企業(yè)等一線現(xiàn)場調(diào)研。
“到一線去狠抓工作落實，已經(jīng)成為上海干部的行動自覺。”赴閔行區(qū)科委跟班學(xué)習(xí)的孝感高新區(qū)管委會副主任李振文說。
他觀察到，閔行區(qū)科委負(fù)責(zé)人在文字材料、會議時間、決策流程等方面全面減量，把主要精力放在到一線協(xié)調(diào)解決問題上，工作周安排、日安排都精確到分鐘、具體到地點。
真落實
再難不推、再苦不叫、再煩不怨
一張表、一張圖、一支筆、一次會。
列席閔行區(qū)重大項目推進(jìn)會，“四個一”讓跟班學(xué)習(xí)的湖北干部印象深刻。
會上只談問題是什么，由誰負(fù)責(zé)推進(jìn)以及協(xié)調(diào)解決問題的路徑。
一張表，展示重大項目推進(jìn)信息，重點是年初工作目標(biāo)、推進(jìn)進(jìn)展、存在的主要問題；
一張圖，每個重大項目均制作PPT匯報圖片和文字；
一支筆，參加調(diào)研的負(fù)責(zé)同志桌上擺放激光筆，便于交流溝通。
“開會重在解決問題，務(wù)實、具體、高效，感受到了壓力傳導(dǎo)、責(zé)任傳導(dǎo)。”赴閔行區(qū)跟班學(xué)習(xí)的當(dāng)陽市委常委、常務(wù)副市長李興兵感慨。
“開短會、發(fā)短文，政策文件很有操作性，都是干貨！”湖北省科技廳直屬機(jī)關(guān)黨委專職副書記陳俊說。
他在上海市普陀區(qū)跟班學(xué)習(xí)，該區(qū)“四大家”領(lǐng)導(dǎo)為提高公文運(yùn)轉(zhuǎn)效率，普遍堅持上午7點前到達(dá)辦公室批閱相關(guān)文件，晚上7點才結(jié)束一天的工作，力求做到文不過夜、事不過天。
經(jīng)常隨上海市寶山區(qū)領(lǐng)導(dǎo)開會，宜昌市副市長汪元程發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象，會上怎么定，干部就怎么干，執(zhí)行力很高。
“會議決定的事項，會后執(zhí)行力很高。做就做成，干就干好，干部主動認(rèn)領(lǐng)任務(wù)，敢于擔(dān)當(dāng)、善于作為，再難不推、再苦不叫、再煩不怨，值得我們學(xué)習(xí)。”汪元程說。
對標(biāo)先進(jìn)，解放思想，轉(zhuǎn)變作風(fēng)。
赴閔行區(qū)莘莊鎮(zhèn)政府跟班學(xué)習(xí)的鄂州市臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)管委會主任尹彬說，通過對標(biāo)學(xué)習(xí)，更加堅定了落實湖北省委要求的決心和信心：一切工作奔著問題去，奔著解決問題去，奔著目標(biāo)效果去。
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