新一輪科技革命正在到來！
ChatGPT掀起全球AI大模型浪潮，英偉達(dá)市值一年飆漲2.4倍……一切似乎欣欣向榮，但在微觀層面，受內(nèi)外部同時發(fā)生的深度結(jié)構(gòu)性調(diào)整，普通人的日子并不好過，可謂是冰火兩重天。
中國將走向何方？答案是新質(zhì)生產(chǎn)力。
最近幾個月，新質(zhì)生產(chǎn)力備受矚目，首次寫入2024年《政府工作報告》。
新質(zhì)生產(chǎn)力意味著什么？未來的中國乃至全球是怎樣的？正和島特開設(shè)《向“新”而行》專欄，我們將實(shí)地探訪商業(yè)航天、低空經(jīng)濟(jì)、新能源等多個戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)，展現(xiàn)新質(zhì)生產(chǎn)力是如何助推中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，又是怎樣在大國博弈中掌握主動權(quán)的。
第一期《向“新”而行》，我們邀請到了中科創(chuàng)星創(chuàng)始合伙人米磊，在互聯(lián)網(wǎng)鼎盛的2010年，他關(guān)注到中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的痛點(diǎn)，以及中國受制于人的局面，率先提出硬科技理念，為科技底層創(chuàng)新多方奔走，投資400多家硬科技公司。
他說，每一輪科技創(chuàng)新的周期是60年，中國正站在歷史的拐點(diǎn)處，這也是一個新的起點(diǎn)，沒抓住就會錯失未來。
新質(zhì)生產(chǎn)力絕不是口號，而是一場事關(guān)未來的國運(yùn)之戰(zhàn)。一起來聽聽他對新質(zhì)生產(chǎn)力和技術(shù)創(chuàng)新的理解。
中國正面臨三個關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)
問：最近這幾個月，新質(zhì)生產(chǎn)力成為兩會熱詞，還被寫入政府工作報告，為什么國家會重視新質(zhì)生產(chǎn)力？企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何去理解？
米磊：中國現(xiàn)在處于三個轉(zhuǎn)折點(diǎn)：
第一個轉(zhuǎn)折點(diǎn)是新一輪科技革命即將到來。
經(jīng)濟(jì)學(xué)家康德拉季耶夫總結(jié)了發(fā)達(dá)商品經(jīng)濟(jì)中的“康波周期”，他將經(jīng)濟(jì)發(fā)展分為“復(fù)蘇-繁榮-衰退-蕭條”四個階段，大概是每50-60年就會有一個周期性的經(jīng)濟(jì)波動。如果深入經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的關(guān)系來看，經(jīng)濟(jì)波動的本質(zhì)在于科技創(chuàng)新的周期大約是50-60年。無論是蒸汽機(jī)推動的第一次工業(yè)革命，還是最近幾十年來集成電路推動的信息革命，都遵循這一規(guī)律。
2016年之后，隨著集成電路“摩爾定律”接近極限，全球進(jìn)入到信息革命衰退期。要解決經(jīng)濟(jì)發(fā)展問題，就要通過引發(fā)新一輪的科技創(chuàng)新。換言之，當(dāng)前我們正處于新的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上。而新質(zhì)生產(chǎn)力就是要通過引爆新一輪科技革命，進(jìn)而引爆人工智能、量子技術(shù)、航空航天、可控核聚變等新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)，推動生產(chǎn)力大幅度提高。
所以，對中國來說，無論是從技術(shù)發(fā)展趨勢的角度，還是產(chǎn)業(yè)變革的角度，抓住60年一遇的新一輪技術(shù)變革，都是至關(guān)重要的。如果只看過去，沒有抓住未來，就會錯失機(jī)會。
第二個轉(zhuǎn)折點(diǎn)是中國每30-40年有一個經(jīng)濟(jì)發(fā)展的拐點(diǎn)。
第一個拐點(diǎn)是建國時期，從1949年到1978年，中國用30年完成了重工業(yè)化的建設(shè)；第二個拐點(diǎn)是改革開放，從1978年到2008年，中國用30年發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)，得益于人口優(yōu)勢，承接了發(fā)達(dá)國家在三次科技革命中擴(kuò)散的紅利，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)起飛，但關(guān)鍵核心技術(shù)仍受制于人。第三個拐點(diǎn)是2008年全球金融危機(jī)后到當(dāng)下，中國經(jīng)濟(jì)從高速增長進(jìn)入高質(zhì)量增長。
與此同時，中國現(xiàn)在正處在一個大的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，要從過去的要素驅(qū)動、投資驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動；從人口紅利轉(zhuǎn)向工程師紅利；從模式創(chuàng)新到科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的經(jīng)濟(jì)模式也指向了新質(zhì)生產(chǎn)力。
第三個轉(zhuǎn)折點(diǎn)是從全球格局來看，每100年左右就有大國權(quán)力的轉(zhuǎn)移。
美國前國務(wù)卿基辛格說，全球每一百年有一個大國崛起。美國從二戰(zhàn)之后成為全球領(lǐng)頭羊到現(xiàn)在，已經(jīng)快80年了，但是，美國目前對于國際秩序的維護(hù)和掌握程度不復(fù)從前。未來三十年，是中國偉大復(fù)興的歷史性機(jī)遇期。而要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，新質(zhì)生產(chǎn)力是中國提升綜合國力的重要推動因素。
問：提升全要素生產(chǎn)力是新質(zhì)生產(chǎn)力的核心標(biāo)志，但中國的全要素生產(chǎn)率增速并不高，它的難度在哪里？
米磊：全要素生產(chǎn)率中最核心的還是技術(shù)。理解這個問題首先要明白經(jīng)濟(jì)的起源。人類文明發(fā)展的底層規(guī)律包含三大系統(tǒng)：知識系統(tǒng)，經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，社會系統(tǒng)。經(jīng)濟(jì)增長的本質(zhì)是人類知識和技術(shù)的增加。
事實(shí)上，任何一個系統(tǒng)都是耗散系統(tǒng)，如果沒有外界源源不斷的外力輸入，這個系統(tǒng)就會崩盤。
經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)也是一樣，經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中最大的能量輸入是知識，當(dāng)外界源源不斷的增加知識和技術(shù)，我們才創(chuàng)造和不斷產(chǎn)出新的產(chǎn)品，進(jìn)而滿足人們的消費(fèi)需求，拉動經(jīng)濟(jì)增長。
例如，隨著人類了解自然規(guī)律，總結(jié)了越來越多的知識后，認(rèn)識到螃蟹是可以吃的時候，螃蟹就進(jìn)入到人類的日常“交易”了，買賣螃蟹就會產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)活動。
因此，沒有知識的進(jìn)步，就不會有科學(xué)和技術(shù)的進(jìn)步，也就沒有新的產(chǎn)品和發(fā)明。
發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力大三大方向
問：關(guān)于新質(zhì)生產(chǎn)力，每個專家有不同的解讀，您是如何理解新質(zhì)生產(chǎn)力的？中國又如何培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力？
米磊：官方報道中，對于新質(zhì)生產(chǎn)力的內(nèi)涵和特征給出了較為明確的界定：
新質(zhì)生產(chǎn)力代表先進(jìn)生產(chǎn)力的演進(jìn)方向，是由技術(shù)革命性突破、生產(chǎn)要素創(chuàng)新性配置、產(chǎn)業(yè)深度轉(zhuǎn)型升級而催生的先進(jìn)生產(chǎn)力質(zhì)態(tài)。新質(zhì)生產(chǎn)力以勞動者、勞動資料、勞動對象及其優(yōu)化組合的躍升為基本內(nèi)涵，具有強(qiáng)大發(fā)展動能，能夠引領(lǐng)創(chuàng)造新的社會生產(chǎn)時代。
簡單來講，新質(zhì)生產(chǎn)力最核心的是技術(shù)突破，圍繞技術(shù)革命重新配置生產(chǎn)要素，包括資金、人才、勞動工具、科研儀器/設(shè)備、廠房等要素進(jìn)行創(chuàng)新配置，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)深度轉(zhuǎn)型。
具體方式就從勞動者、勞動資料和勞動對象來進(jìn)行提升，新質(zhì)生產(chǎn)力的底層邏輯可以從三個大方向拆開來理解。
更高素質(zhì)的勞動者是新質(zhì)生產(chǎn)力的第一要素。
更高素質(zhì)的勞動者就是要有科學(xué)家和科技創(chuàng)業(yè)者，就像美國人說“一個錢學(xué)森至少頂美國5個裝甲師”。
過去，我們被稱為世界工廠，靠的是人口紅利，現(xiàn)在人力成本比東南亞、印度要貴。未來，我們要靠科研紅利、創(chuàng)新紅利和工程師紅利，像華為、比亞迪、寧德時代、隆基等企業(yè)，他們的共性一是工程師多，二是研發(fā)投入高。OpenAI也是幾百人卻創(chuàng)造了800多億估值美金的公司。
光投錢遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還要更高端的設(shè)備，比如GPU，沒有GPU就無法訓(xùn)練大模型。現(xiàn)在一塊英偉達(dá)的A100就要10多萬元，H100則要26.4萬元，2023年的時候，微軟就陸續(xù)向OpenAI投資130億美元，所以更高技術(shù)含量的勞動資料是新質(zhì)生產(chǎn)力的動力源泉。
生產(chǎn)工具的科技屬性是辨別新質(zhì)生產(chǎn)力和傳統(tǒng)生產(chǎn)力的顯著標(biāo)志。科技屬性不強(qiáng)就不是新質(zhì)生產(chǎn)力。例如，我們評估一家企業(yè)，不只是看它的盈利能力，更要去看它的研發(fā)投入有多大，它的知識產(chǎn)權(quán)數(shù)量，它的高端設(shè)備有多少。
總之，短期的財務(wù)指標(biāo)好，并不代表它有未來；短期不掙錢，也不代表沒有未來。
第三個更廣泛的勞動對象是新質(zhì)生產(chǎn)力的物質(zhì)基礎(chǔ)。
在農(nóng)業(yè)時代，耕種的土地就是勞動對象；工業(yè)時代，勞動對象就是礦藏 、森林等等；到了信息時代，深海深空深地都是勞動對象，我們可以去月球采集資源、向地下深鉆，勞動對象更廣泛，勞動空間更大，人類能獲取的資源越多，也能創(chuàng)造出更多產(chǎn)品，經(jīng)濟(jì)才能夠增長。
以上要素整合起來，有效流動、高效協(xié)同，就能大幅度提升生產(chǎn)力。
發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，難在哪里？
問：發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，肯定會遇到了不少的挑戰(zhàn)，從國家層面也好，社會層面也好，或者企業(yè)的微觀層面上，它最大的難度是什么呢？
米磊：最大的難度就是解放思想，打破人們大腦中舊有的觀念。過去的增長模式是地產(chǎn)驅(qū)動，如果還沉浸于其中，那就還是過去思維。相反，新質(zhì)生產(chǎn)力代表未來思維，要去做未來技術(shù)、未來產(chǎn)業(yè)，敢于面向未來去冒風(fēng)險，這是最難的。
問：有一種認(rèn)知，美國擅長從0到1的原創(chuàng)創(chuàng)新，中國擅長從1到100的這種應(yīng)用式創(chuàng)新，客觀上來講，這也是兩國之間存在的差距，您怎么看？
米磊：現(xiàn)在國家在調(diào)整，就是要把創(chuàng)新的氛圍營造出來，讓大家知道中國人也能做從0到1的事兒，也能干前沿性技術(shù)突破。搞創(chuàng)新是發(fā)展階段和觀念問題，并不是一成不變的。中國去年的研發(fā)費(fèi)用是3.3萬億人民幣，位居全球第二，中美兩個國家是屬于研究投入最大，研發(fā)人員最多的兩個國家。
我們過去的思維模式是，以“土地金融＋銀行＋傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展，追求的是確定性，創(chuàng)新程度不是特別高。而美國經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式是以“風(fēng)險投資+股市+未來科技產(chǎn)業(yè)”的模式，風(fēng)險機(jī)構(gòu)投資初創(chuàng)企業(yè)，再加上二級市場的優(yōu)勝劣汰，讓資源更有效的配置，錢會流向最有未來前景的企業(yè)上去。
所以，中國未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展范式調(diào)整為“風(fēng)險資本+股市+硬科技”。
我打過一個比喻，如果說金融是血液，實(shí)體經(jīng)濟(jì)是肌肉，虛擬經(jīng)濟(jì)是脂肪，硬科技則是骨頭。我們需要讓金融流向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)和硬科技領(lǐng)域，這樣中國經(jīng)濟(jì)才能強(qiáng)筋健骨。
去年的中央經(jīng)濟(jì)工作會議首次提出“鼓勵發(fā)展創(chuàng)業(yè)投資、股權(quán)投資”，本次政府工作報告作了重申和強(qiáng)調(diào)，并放到“大力推進(jìn)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力”章節(jié)中重點(diǎn)提出，風(fēng)險投資行業(yè)更加回歸本源，這與新質(zhì)生產(chǎn)力是匹配的。
總書記指出，科創(chuàng)板要肩負(fù)起引領(lǐng)中國經(jīng)濟(jì)向創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展轉(zhuǎn)型的歷史使命。只有支持和鼓勵硬科技企業(yè)上市，中國才能走上創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展之路。換言之，通過解決生產(chǎn)要素的創(chuàng)新配置方式。這也是為什么國家要大力發(fā)展股市，推出科創(chuàng)板。
問：您在科技領(lǐng)域有多年投資的經(jīng)驗(yàn)，在您看來，一個企業(yè)要把這種成果更好地商業(yè)化，大概要經(jīng)歷多長的周期，才能夠?qū)崿F(xiàn)轉(zhuǎn)化？
米磊：越難的事情周期越長，突破性越大的事情可能往往需要10年、20年以上，急功近利是不對的。
例如，很多人問中國為什么投不出Open AI？現(xiàn)實(shí)是中國的人工智能發(fā)展很快，但由于很多投資人上來就要問盈利，本來有機(jī)會做大模型的科技企業(yè)，為了滿足投資人的需求，硬著頭皮去做賺錢的事了，導(dǎo)致很多項目最后失敗了，什么也沒干成。
所以，我們要按照科學(xué)規(guī)律辦事，你選擇什么樣的種子，就選擇了什么時候收成，如果你種麥子，今年就有收獲，你種蘋果，可能要過兩年才能收，像SpaceX這樣的商業(yè)航天企業(yè)，盈利可能要等20年。
明明是20年才能盈利的事情，非要讓它5年盈利，這是違背商業(yè)規(guī)律的。這不是說投資就不要盈利了，而是不要著急掙快錢，要堅守長期主義，去看更長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)回報。
任何一個時代做新產(chǎn)業(yè)都是犧牲過去換取未來，原始時代人類狩獵為生，相當(dāng)于日結(jié)工，農(nóng)業(yè)時代則是領(lǐng)年薪。但結(jié)果顯而易見，農(nóng)業(yè)時代的人口顯著增加，回報率是大于狩獵時代的。等到了進(jìn)入工業(yè)時代，周期更長，回報更大。
就像當(dāng)年瓦特的第一個投資人羅巴克，投了十年瓦特也沒搞出來，后來博爾頓接盤，又干了好幾年才成功。所以，前面的投資是過去的積累，一旦成功，回報就很高。
新質(zhì)生產(chǎn)力也是長周期、大投入、高回報的，就像是挖井，每次挖50米就挖不動放棄了，什么也沒有，但沒準(zhǔn)挖500米就會有源源不斷的水出來。真正革命性技術(shù)突破都要有“把冷板凳坐穿”的精神，前五到十年是看不出來的，十分耕耘才有一分回報；但是五到十年之后它可能就會成長地越來越快，一旦爆發(fā)就是指數(shù)型增長。
數(shù)據(jù)也可以證明，擁有千億市值的公司，往往都花了15年以上的時間才崛起。所以如果我們有足夠耐心，回報將是巨大的。
圖片
未來30年，
中國發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)是硬科技
問：新質(zhì)生產(chǎn)力不是務(wù)虛的理念，而是務(wù)實(shí)的發(fā)展策略，其中硬科技起主導(dǎo)作用，明確的產(chǎn)業(yè)做支撐，早在2010年，您就提出了硬科技的理念，這出于怎樣的考慮？這十多年來，投資方向有變化嗎，您認(rèn)為哪個技術(shù)或產(chǎn)業(yè)更有發(fā)展?jié)摿Γ?br />
米磊：2008年金融危機(jī)后，大家都在講產(chǎn)業(yè)升級。我當(dāng)時在中國科學(xué)院西安光機(jī)所推動科技成果產(chǎn)業(yè)化，當(dāng)時就認(rèn)為把中國的科技成果釋放出來，才能推動經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級，才是解決金融危機(jī)的關(guān)鍵路徑。但轉(zhuǎn)型之路很艱難，真正做的企業(yè)并不多。
所以，我開始呼吁社會關(guān)注真正的關(guān)鍵核心技術(shù)，進(jìn)而提出了“硬科技”的概念，以區(qū)別于應(yīng)用型科技。
我提到最多的一個比喻是：假設(shè)中國經(jīng)濟(jì)是一棵大樹，那么GDP是樹上的果實(shí)，樹干是制造業(yè)，樹根則是硬科技。有粗壯的硬科技的根基，才能生出堅實(shí)的制造業(yè)的樹干，才能有GDP的枝繁葉茂。因此，未來30年，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)在于硬科技。
此外，通過歷史觀察我們也可以看到，前三次科技革命主要在能源、交通、信息領(lǐng)域爆發(fā)，因此2013-2023年這十年，我們都在相關(guān)賽道進(jìn)行布局。
對于未來，我們判斷現(xiàn)在能源、交通、信息、生命和材料等領(lǐng)域都會產(chǎn)生巨大的變革，因此我們也在逐漸加大前沿科技和未來產(chǎn)業(yè)的投資和布局，比如，信息革命領(lǐng)域里的光子芯片、量子信息技術(shù)、人工智能；新能源領(lǐng)域包括先進(jìn)儲能，先進(jìn)電池和可控核聚變；還有交通領(lǐng)域的商業(yè)航天、低空經(jīng)濟(jì)等。
問：當(dāng)下大模型是輿論的焦點(diǎn)，前一段時間的Sora橫空出生，有人擔(dān)心未來會大規(guī)模的失業(yè)，第一個是您怎么看現(xiàn)在這個大模型的發(fā)展，第二個是在大模型的這個領(lǐng)域里，我們處于怎樣的位置？
米磊：AI是典型的新質(zhì)生產(chǎn)力，AI就像人的大腦，AI能力越強(qiáng)，社會的智慧化程度越強(qiáng)，生產(chǎn)效率就更高，因此，中國肯定要全力追趕。
當(dāng)前，挑戰(zhàn)主要在GPU（圖形處理器）上，要突破高端芯片，就要做好以下幾點(diǎn)：第一，要有更高素質(zhì)的勞動者，有頂尖的AI研發(fā)人才；第二，要有更高技術(shù)含量的勞動資料，例如，7納米以下的先進(jìn)制程工藝所需要的設(shè)備和高端GPU都屬于頂尖的生產(chǎn)資料。沒有EUV光刻機(jī)，就很難做出高端芯片，沒有高端芯片，就訓(xùn)練不了大模型，所以要提升高端設(shè)備和儀器的制造能力。
問：在AI應(yīng)用落地方面，人形機(jī)器人這兩年討論特別多，我前兩天拜訪了很多智庫的學(xué)者，他們認(rèn)為十年之內(nèi)人形機(jī)器人必然是一個大趨勢，您怎么看待人形機(jī)器人的發(fā)展？
米磊：我們很看好人形機(jī)器人，因?yàn)榇竽Ｐ徒o了人形機(jī)器人一個界面，就像手機(jī)的多點(diǎn)觸控引發(fā)了交互革命，才讓手機(jī)真正變得“智能”。大模型是自然語言的交互方式，我們可以跟機(jī)器人直接通過語言來交流，機(jī)器人不僅能聽懂我的話，還能執(zhí)行命令，這種交互方式推動人形機(jī)器人的巨大變革，讓它成為人類的生活和工作助手。
問：大失業(yè)時代會到來嗎？蒸汽機(jī)問世時，機(jī)器取代了人，英國工人發(fā)動了盧德運(yùn)動，破壞搗毀很多機(jī)器，最近這幾年，人們一直討論奇點(diǎn)臨近，人工智能會取代人，有人認(rèn)為人與人之間會因?yàn)榧夹g(shù)鴻溝和知識鴻溝拉大距離；另一種觀點(diǎn)比如《人性中的善良天使》一書，從社會學(xué)和文明學(xué)的角度認(rèn)為，每一次技術(shù)的提高，其發(fā)展結(jié)果總是對人類更有益，對此您怎么看？
米磊：如果人形機(jī)器人的成本大幅下降，低于人類的雇傭成本，那么這部分人會被替換掉?？傮w上來講，我并不擔(dān)心失業(yè)問題，歷史上多次技術(shù)進(jìn)步，并沒有造成大規(guī)模的失業(yè)，相反還創(chuàng)造了很多新的工作。事實(shí)上，任何時代的新技術(shù)都會帶來職業(yè)的轉(zhuǎn)換和消失，但也會產(chǎn)生新的需求，創(chuàng)造新的工作和崗位。
所以，我認(rèn)為技術(shù)與職業(yè)是一個相互影響和演進(jìn)的過程。中國現(xiàn)在更應(yīng)該擔(dān)心人口負(fù)增長和老齡化的問題，這會導(dǎo)致服務(wù)業(yè)的需求上升；另一方面，隨著科技的進(jìn)步，收入差距可能會減小，我們國家或許會像發(fā)達(dá)國家一樣，擁有專業(yè)技術(shù)的勞動者的收入會上升，高級藍(lán)領(lǐng)可能比白領(lǐng)工資都高。
問：如果去暢想未來的話，從社會角度，人形機(jī)器人會帶來怎樣的改變？假如人人都有一個人形機(jī)器人，比如單身人士養(yǎng)貓養(yǎng)狗，多了一條新的陪伴渠道，每次技術(shù)變革都會帶來新的變化，那會不會重構(gòu)新的倫理價值？
米磊：人形機(jī)器人的最先應(yīng)用的場景大概率是工業(yè)上，因?yàn)橄鄬τ谌粘Ｉ顏碚f，工業(yè)場景較為固定和單一。
比如，汽車生產(chǎn)線是模塊化、流水線式的，人形機(jī)器人就可以進(jìn)到車?yán)?，代替原來的裝配工人。當(dāng)然，任何新技術(shù)在帶來便利的同時，也會帶來一些挑戰(zhàn)，比如，人與人之間的交流減少，而從進(jìn)化心理學(xué)的角度來看，或多或少會產(chǎn)生心理上的挑戰(zhàn)。
來 源：正和島（ID：zhenghedao）
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